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[비공개] <눈먼 자들의 경제> 도서이벤트
책소개 소설보다 더 흥미롭게 펼쳐지는 경제 이야기 경제전문가들이 설명하는 이해하기 어려운 글이 아니라 금융위기 당시 현장의 이야기를 소설이나 영화를 보는 것처럼 풀어내는 르포르타주 형식으로 쓰여져 누구나 이해하기 쉬운 책 『눈먼 자들의 경제』이다. 노벨 경제학상 수상자 조지프 스티글리츠, 베스트 셀러 작가 마이클 루이스, 최고의 경제학자 니얼 퍼거스, 퓰리처상 수상자 도널드 발렛과 제임스 스틸 등 13명의 유명 저널리스트들의 경제를 보는 눈을 전하고 있다. 주기적으로 반복되는 경제위기를 사람들은 눈치채지 못한다. 그 이유는 경제위기를 단순하게 원인과 결과로만 분석하기 때문이다. 경제위기에는 원인과 결과만 있는 것이 아니라 그 속에 수 많은 이야기를 포함하고 있다. 이 이야기 속 진실을 눈치채야 그 진실에서 경제..추천 -
[비공개] [장종희의 인터넷마케팅 이야기] 마케팅 전략 수립에 대한 접근
[장종희의 인터넷마케팅 이야기] 마케팅 전략 수립에 대한 접근 인터넷마케팅 키 포인트 5가지 러시안룰렛(russian roulette), 앞날을 예측할 수 없는 위태로운 상황 러시아룰렛은 회전식 연발권총(6연발 리볼버)에 총알 한 발만 장전하고 위치를 알 수 없도록 탄창을 돌린 뒤 돌아가면서 관자놀이에 대고 방아쇠를 당기는 절체절명의 게임, 목숨을 건 일생일대의 도박으로 죽을 확률은 약 17% 러시안룰렛(russian roulette)은 어느 업종에서 발생하고 있다 축구의 승부차기는 '11m의 러시안 룰렛’ 예측이 어려운 주식시장의 투자상태 '러시안 룰렛 장세’ 인터넷마케팅 전략은 '러시안 룰렛 마켓’ 현재 마켓은 치열한 경쟁과 도전 속에서 움직이고 있다 인터넷마케팅에 대한 장종희(플래닝조율사)의 생각 1. 인터넷마케팅은 전략으로 승부한다. 2. 인터넷마..추천 -
[비공개] 고대 '신' 이름
눈: 카오스, 신의 아버지 아툼: 아툼(아케나톤이란 파라오가 전통신앙(다신교)을 배척하고 태양의 원반(아톤:Aton)을 유일신으로 숭배하는 종교개혁을 일이키고 아케타톤이란 도시를 건설하기도 했으나 실패했다.) 라: 태양신(태양신Ra: 람세스는 '라의 아들'이라는 뜻. 숭배의 중심지는 헬리오폴리스. 전설에 따르면 최초의 파라오였으며 세계의 창조자였다.) 슈: 공기의 신, 공허의 신 게브: 대지의 신 누트:하늘의 여신 토트:지혜의 신 마트:정의의 여신세스 헤트:기록과 역사의 여신 토트Thoth: 서기관의 신. 원숭이(비비)의 모습을 하고 있다. 지혜와 학문, 법률의 수호자이며 문자의 발명자. 오시리스: 죽은자의 신(오시리스Osiris:이집트의 구세주. 동생인 세트에 의해 사지가 잘린 뒤 땅과 강에 뿌려졌으나 이시스에 의해 한테 모아진 뒤 죽음..추천 -
[비공개] [유머] 재미있는 이름들
가끔 분위기를 바꿀 때 알아두면 재미있을 유머들입니다. 재미있는 이름들 미국에서 가장 정력이 좋은 살마 - 조지 베스트 미국 최고의 섹시걸 - 거시기 보일라 우리나라 최고의 술꾼 이름 - 노상술 세상에서 가장 자전거를 못 타는 사람 - 모타 싸이클 프랑스에서 가장 유명한 도둑 - 담폴짝과 이불몽땅 프랑스에서 가장 유명한 형사 - 니들다 쇠고랑 여부들이 가장 싫어하는 가수 - 배철수 정우성이 사는 아파트 - 우성 아파트 김현주 옆에 사는 사람 - 현주옆 물물교환소 주인 이름 - 박구자 고기를 잘 잡는 사람 - 다나까 한국 의상계에서 패션을 첨으로 창시한 사람 - 의상대사 제일로 돈이 많은 사람 - 도느로 똥따까 최고의 구두쇠 이름 - 도나까워 쓰지마 그 구두쇠를 욕하는 사람 - 갠자히 아끼네 프랑스 최고의 애주가 - 꽁드레 망드레 프랑스 아이들..추천 -
[비공개] <왜 나쁜 기억은 자꾸 생각나는가> 도서이벤트
책소개 당신이 문제를 회피하거나 상처로부터 도망치려고 할 때 뇌는 되풀이해서 나쁜 기억을 떠오르게 한다. 사람들은 머리 회전이 둔해지는 이유로 나이와 스트레스, 피로를 꼽는다. 그러나 이는 과학적으로 진실이 아니다. 뇌는 잠을 잘 때도 활동을 멈추지 않고, 나이가 들어도 활력을 잃지 않는다. 지구가 365일 자전 운동을 하듯이 뇌는 한시도 쉬지 않고 운동을 한다. 그런데도 사람들은 왜 뇌 활동이 둔해진다고 느낄까. 혹시 문제는 다른 곳에 있는 것이 아닐까. 문제는 '뇌'가 아니라 '나'다. '뇌'는 끊임없이 활동을 하지만 '나'가 뇌의 활동을 방해한다. '나'가 억누르지 않으면 '뇌'는 마음껏 자신의 능력을 펼친다. 『왜 나쁜 기억은 자꾸 생각나는가』는 물질적 존재인 '뇌'가 심리적 존재인 '나'의 간섭을 받을 때 나쁜 기억이라는 신호를 보낸다..추천 -
[비공개] <하나 되는 힘, As One> 도서이벤트
책소개 그동안 사람들의 머릿속에서 이상, 혹은 이론으로 존재하던 ‘개인 역량의 극대화를 통한 조직 역량의 극대화’를 현실로 만들어내는 방법이 담겨있는 책 『하나 되는 힘, As One』. 책은 우선 우리가 지금까지 구분하던 조직 구조와는 다른 분류 방식을 제안하며 폐쇄적-개방적, 진부적-창의적, 수동적-역동적 등 기존의 이분법적 구분 대신 리더와 구성원의 성향과 조직 시스템 등을 고려한 8가지 모델을 제안한다. 8가지 모델은 크게 조직 내의 업무 지시 방향을 나타내는 가로축과 개인이 맡은 업무의 성향을 나타내는 세로축, 두 가지 축을 기준으로 구분된다. 업무 지시가 위에서 아래로 향하는가, 그리고 개인 업무가 창의적인가, 정형화되어 있는가에 따라 조직의 운영 방식을 8가지 유형으로 분류되어 있다. 이 책의 강점은 각각의 유형 사..추천 -
[비공개] <한 걸음 내딛는 용기> 도서이벤트
책소개 강요하는 듯한 응원 구호가 아니라 꿈을 향해 용기를 내는 과정을 담담하고 생생하게 기록함으로써 감동을 일으키고 마음 한 구석에서 “나도 한번 해보자, 힘내보자”는 꿈을 향한 용기를 불러일으키는 『한 걸음 내딛는 용기』. 이 책은 구리키 노부카즈의 실제 경험을 바탕으로 저자가 산에 오르면서 느꼈던 힘든 순간과 산에 대한 마음을 실감 나게 전달함으로써 산에 오르는 듯한 희열과 고통, 삶과 죽음 사이에서 느끼는 자연에 대한 경외감을 느낄 수 있게 한다. 이를 통해 저자 구리키가 말하고자 하는 것은 어찌보면 간단하다. 더 좋은 스펙을 쌓아 더 좋은 직장을 갖기 위해 안간힘을 쓰든 취직이 잘 되지 않아 아르바이트를 전전하든 오로지 이 사회에서 살아남는 생존의 문제 말고는 아무런 관심이 없는 듯한 오늘날의 젊은이들에게 살..추천 -
[비공개] [기획력] 창의적인 기획자가 갖추어야 할 요소 @장종희
기획력은 창의적인 기획자가갖추어야 할 요소로 중요합니다. 그렇지만, 기획력을 확보하기 위해서는 끊임없는 학습과정이 필요합니다.오랫동안 현업에서 기획자로 활동하면서 기획력을 창출하는방법에 대해서 짧게 정리해보았습니다. 기획력을 몇 가지로 압축하여 설명한다는 것은 어렵지만,몇 가지를 최적화하여 실행을 한다면 업무효과가 좋아질 것 입니다. 1. 새로운 이슈와 트렌드에 많은 관심을 가지고 다른 시야로 바라본다. 2. 올드(old)와 뉴(new) 비즈니스를 융합할 수 있는 자신감을 기른다. 3. 수익모델을 만들 수 있는 동기유발 기회를 꾸준히 확보한다. 4. 고객의 의도와 심리를 읽을 수 있도록 현장의 숨소리를 경청한다. 5. 나 만의 아이디어 창출방법을 습득하기 위해 노력을 한다. 6. 기획자는 업무흐름을 파악하기 위해 종합적으로 관..추천 -
[비공개] 성공지수가 높은 사람의 특징
성공지수가 높은 사람의 특징 1. 잘 웃는다. 2. 긍정적이다. 3. 칭찬을 잘한다. 4. 자기개방을 잘한다. 5. 음식을 잘 나눠먹는다. 6. 늘 상대를 배려한다. 7. 감사표시를 잘한다. 8. 비거래적 관계를 소중히 한다. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기 크리에이티브 커먼즈 라이선스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.추천 -
[비공개] <스토리텔링으로 배우는 경영전략 워크북> 도서이벤트
책소개 경영전략을 어떻게 수립해야 하는지, 그리고 어떻게 실행해야 하는지에 대한 구체적인 방법과 노하우가 제시되어 있는 『스토리텔링으로 배우는 경영전략 워크북』. 100여 개 이상의 기업을 대상으로 경영전략 워크숍을 진행해 온 저자가 실제로 경험했던 사례를 바탕으로 쓴 이 책은 매우 실제적을 뿐만아니라 매우 구체적으로 기술되어 있다는 점이 특징이다. 특히 전략, 기획 담당자뿐만 아니라 회사 전체 혹은 소속 부서 구성원 누구라도 스스로 전략을 만들 수 있도록 안내해주고 있어 누구든지 현장에서 실행 가능한 전략을 만들 수 있게 해준다. 저자소개 저 : 가와세 마고토河瀨 誠 도쿄대학 공학부 계수공학과를 졸업한 후 보스턴대학 경영대학원에서 이학 석사와 경영학 석사(MBA) 학위를 취득했다. (주)오지제지와 소프트뱅크를 거쳐 전..추천