virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
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[비공개] 자기에게 관심을 보이는 사람에게 관심을 보인다
당신이 대화를 나누는 사람은 당신이나 당신의 문제보다는 그들 자신과 자신의 요구, 자신의 문제에백배나 많은 관심을 갖고 있다는 사실을 명심하라.그 사람의 치통은 중국에서 백만 명이 굶어 죽는 대기근보다 더 큰 의미가 있다.그 사람의 목에 난 종기 하나는 아프리카에서 발생한40여 차례의 지진보다 큰 관심의 대상이다.(The people you are talking to are a hundred times more interested in themselves and their wants and problems than they are in you and your problems.A person’s toothache means more to that person than a famine in China killing millions.A boil on one’s neck interests the person more than forty .......추천 -
[비공개] '내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다
‘내일부터 시작할거야’. 이 말이 목표를 실패하게 만든다.지금까지 당신은 수도 없이 ‘내일부터’라고 말해 왔지만,사실 그 말은 ‘절대 안 할 거야’라는 말과 다를 바 없다.일을 미루는 습관은 매우 흔하지만 동시에 큰 손해를 불러 일으킨다.무언가를 진정으로 하고 싶으면목표가 무엇이든 지금 당장 시작하라. - 마크 머피, ‘하드골’에서 캘거리대학 피어스 스틸 교수는 미루는 습관이 불행을 초래한다고 강조합니다.조사에 의하면 77%의 사람들이 다이어트를 미룬 경험이 있고,그들은 바로 시작한 사람들에 비해자신의 체중에 만족하지 못하는 경우가 여덟 배나 높았습니다.94%는 미루는 습관 때문에 행복하지 않다고 답했으며.......추천 -
[비공개] 고성과 창출 조직의 비밀
조직원들이 성과보다 노력이 중요하다는 착각을 하게 해서는 안된다.일을 하기 위해서가 아니라 성과를 올리기 위해 일해야 하며,군살을 기르는 게 아니라 힘을 길러야 하고,과거가 아닌 미래를 위해 일할 능력과 의욕을 갖도록 해야 한다. - 피터 드러커 (‘만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면’에서 재인용) 그렇다고 노력을 경시해서는 안됩니다. 물론 과정도 중요합니다.그러나 투입(in-put) 보다는 성과 (out-put)에 초점을 맞출 때조직은 고성과 조직으로 탈바꿈 할 수 있습니다.열심히 일하는 것(hard work)도 중요하지만,현명하게 일하는 것(smart work)에 더 많은 신경을 써야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인.......추천 -
[비공개] 다른 사람에게 관심이 없는 사람은
다른 사람들에게 관심이 없는 사람은인생을 사는 데 굉장히 어려움을 겪게 되고,다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다.인간의 모든 실패는 이런 유형의 인물에서 비롯된다.(It is the individual who is not interested in his fellow menwho has the greatest difficulties in lifeand provides the greatest injury to others.It is from among such individuals that all human failures spring.) - 알프레드 아들러(Alfred Adler) 월스트리트가 조사한 16,000명의 사장 중 고성과를 창출한 13%는사람에 대한 관심과 애정 그리고 신뢰를 가지고 있었다고 합니다.그들은 항상 부하직원의 충고를 구하고,경청을 하는 특성도 동시에 가지.......추천 -
[비공개] 기적은 훈련이 만든다
인생에는 두 가지 고통이 있다.하나는 훈련의 고통이고, 또 하나는 후회의 고통이다.훈련의 고통은 가볍지만 후회의 고통은 무겁다.기적은 훈련이 만든다.2차 세계 대전 당시 롬멜 장군은 ‘사령관이나 군대가병사에게 해줄 수 있는 가장 큰 복지는 훈련이다.’ 라고 말했다. - 한근태 저, ‘나는 어떤 리더인가’에서 탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸 작품입니다.위대한 사람은 많은 사람들이 밤에 단잠을 잘 적에일어나서 괴로움을 이기고 일에 몰두했던 사람들입니다.끝없는 훈련을 통해 매주 1%씩 개선한다면5년 안에 14배라는 경이로운 향상 효과를 얻을 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 여는 자만이 생존할 수 있다
로마인은 다른 민족에게 배우기를 거부하는 오만 따위는 갖고 있지 않다.좋다 싶으면 그것이 적의 것이라 해도거부하기 보다는 모방하는 쪽을 선택했다. - 카이사르 2,000여 년 전 카이사르는 의사와 교사 등을 외국으로부터 수입해 활용했습니다.로마가 천년을 유지한 것은 개방성 때문입니다.잘 나가는 사람은 개방적입니다. 잘 나가는 조직도 개방적입니다.닫고 사는 자가 아닌, 여는 자만이 생존할 수 있다는 사실을역사가 가르쳐 주고 있습니다.(한근태 저, ‘나는 어떤 리더인가’에서 인용) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 실패를 통해 더 크게 성장하는 법
성공은 그릇이 가득 차는 것이고, 실패는 그릇을 쏟는 것이다.그러나 한편으로 생각하면성공은 가득히 넘치는 물을 즐기는 도취임에 반하여,실패는 빈 그릇 자체에 대한 냉철한 성찰이다.성공에 의해서는 대개 그 지위가 커지고,실패에 의해서는 자주 그 사람이 커진다는 역설을 믿고 싶다. - 신영복, ‘처음처럼’에서 인간은 실패를 통해서 성장하는 동물이지만,비슷한 실패를 반복해서는 성장할 수 없습니다.트위터 본사에는 '내일은 더 좋은 실수를 하자(let’s make better mistake)'라는문구가 걸려 있습니다.실패에서 제대로 배워야 한다는 의미와 더불어,실패를 두려워하지 않고 끝없이 새로운 도전을 해야앞으로 나아갈 수 있다는.......추천 -
[비공개] 간절한 염원이 결집되면 기적이 일어난다
인디언 격언에 어떤 말을 1만 번 이상 되풀이하면반드시 미래에 이루어진다는 말이 있다.그냥 말만 하면 다 이뤄진다는 게 아니라 1만 번씩이나 그렇게 말하는정성과 열정이 있다면 이루어질 수 밖에 없다는 뜻이다.기적은 저절로 일어나는 게 아니다. 염원이 결집되어 만들어지는 것이다. - 김홍신, ‘그게 뭐 어쨌다고’에서 아리스토텔레스는 ‘광기가 섞이지 않은 위대한 재능은 없다’고 했습니다.광기는 열정, 집념, 정성을 말합니다.절실하게 원해야 얻을 수 있습니다.뭔가를 이루기 위해 뼈에 사무치도록 원하고,이러다 죽어도 좋다고 할 만큼 전력을 다하고,매일 밤 꿈속에 나타날 정도가 된다면 기적을 맛볼 수 있을 것입니다. 행.......추천 -
[비공개] 평범한 사람들이 비범한 결과를 만드는 비결
팀워크는 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다.조직의 목표를 향해 개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다.평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원이다.(Teamwork is the ability to work together toward a common vision.The ability to direct individual accomplishments toward organizational objectives.It is the fuel that allows common people to attain uncommon results.) - 앤드류 카네기(Andrew Carnegie) 경영의 즐거움 중 빼놓을 수 없는 것이 약한 자들이 합해 강자를 이기고,평범한 사람들이 합해 비범한 결과를 만들어 내는 것입니다.그것을 가능케 하는 것이 바로 팀워크입니다.팀워크 강.......추천 -
[비공개] 남에게 무엇을 해달라고 할 때에는
이 세상은 단 한 가지 요소에 돈과 명예라는 보상을 제공한다.그것은 바로 솔선수범하는 자세이다.솔선수범하는 자세란 무엇인가?이는 누가 시키지 않아도 옳은 일을 하는 것이다.(The world bestows its big prizes, both in money and honors, for but one thing.And that is Initiative. What is Initiative?I’ll tell you: It is doing the right thing without being told.) - 앨버트 허버드(Elbert Hubbard) 리더는 뒤에서 부하를 내모는 게 아니라앞장서 솔선수범함으로써 동참을 이끌어 내야 합니다.리더가 헌신하지 않는 일에 부하가 헌신할 리 없으며, 열정을 갖지 않은 리더가 부하에게 열정을 요구할 수는 없습니다. 본인이.......추천
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