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중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK

Sinok은 중국 상하이에 본사를 둔 사업개발 과 투자은행서비스를 제공하는 전문가 그룹입니다.
블로그"중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK"에 대한 검색결과150건
  • [비공개] 중국에서 사업체 경영시 금기사항

    중국에서 사업체 경영시 금기사항 1. 외상거래를 하지 말자. 2. 중국인 명의를 빌려 법인을 설립하지 말자. 3. 회사도장(인감)을 직원에게 맡기지 말자. 4. 직원에게 전권을 위임하는 위임장을 써주지 말자. 5. 총경리로서 스스로에게 관대하지 말자. 6. 총경리가 직원들의 문제를 1:1로 직접 처리말자. 7. 직원복리에 인색하지 말자. 8. 직원 앞에서 화내지 말자. 9. 주재원의 직책에 인색하지 말자. 10. 회계상의 문제점을 직원들에게 알리지 말자. 11. 월급 차이를 너무 두지 말자. 12. 직원을 채용할 때 출신지역에 대한 편견을 갖지 말자. 13. 사문화 될 규정은 만들지 말자. 14. 직원을 툭툭 때리지 말자. 15. 직원 몸에 손대지 말자. 16. .......
    중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK|2005-05-10 07:21 pm|추천

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  • [비공개] 중국에서 사업체 경영시 금기사항

    중국에서 사업체 경영시 금기사항 1. 외상거래를 하지 말자. 2. 중국인 명의를 빌려 법인을 설립하지 말자. 3. 회사도장(인감)을 직원에게 맡기지 말자. 4. 직원에게 전권을 위임하는 위임장을 써주지 말자. 5. 총경리로서 스스로에게 관대하지 말자. 6. 총경리가 직원들의 문제를 1:1로 직접 처리말자. 7. 직원복리에 인색하지 말자. 8. 직원 앞에서 화내지 말자. 9. 주재원의 직책에 인색하지 말자. 10. 회계상의 문제점을 직원들에게 알리지 말자. 11. 월급 차이를 너무 두지 말자. 12. 직원을 채용할 때 출신지역에 대한 편견을 갖지 말자. 13. 사문화 될 규정은 만들지 말자. 14. 직원을 툭툭 때리지 말자. 15. 직원 몸에 손대지 말자. 16. .......
    중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK|2005-05-10 07:21 pm|추천

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  • [비공개] 중국에서 사업체 경영시 명심해야 할 사항

    중국에서 사업체 경영시 명심해야 할 사항 1. 중국 내수시장을 공략하자. 2. 중국내수 전문가를 키우자. 3. 최고의 품질을 유지하자. 4. 고가시장을 공략하자. 5. 직원보다 전문가가 되자. 6. 시장조사는 전문가에게 맡기자. 7. 근로자의 보험은 법대로 행하자. 8. 직원들을 인격적으로 대하자.(조선족,한족 등) 9. 직원들을 칭찬하자. 10.능력이 된다면 회계직원은 한국인으로 두자. 11.출장은 직접 다니자. 12.컨설팅료 아끼지 말고 컨설팅 업체를 적극 활용하자. 13.사기꾼을 조심하자.
    중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK|2005-05-10 07:18 pm|추천

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  • [비공개] 중국에서 사업체 경영시 명심해야 할 사항

    중국에서 사업체 경영시 명심해야 할 사항 1. 중국 내수시장을 공략하자. 2. 중국내수 전문가를 키우자. 3. 최고의 품질을 유지하자. 4. 고가시장을 공략하자. 5. 직원보다 전문가가 되자. 6. 시장조사는 전문가에게 맡기자. 7. 근로자의 보험은 법대로 행하자. 8. 직원들을 인격적으로 대하자.(조선족,한족 등) 9. 직원들을 칭찬하자. 10.능력이 된다면 회계직원은 한국인으로 두자. 11.출장은 직접 다니자. 12.컨설팅료 아끼지 말고 컨설팅 업체를 적극 활용하자. 13.사기꾼을 조심하자.
    중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK|2005-05-10 07:18 pm|추천

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  • [비공개] 중국에서 사업체 경영시 명심해야 할 사항

    중국에서 사업체 경영시 명심해야 할 사항 1. 중국 내수시장을 공략하자. 2. 중국내수 전문가를 키우자. 3. 최고의 품질을 유지하자. 4. 고가시장을 공략하자. 5. 직원보다 전문가가 되자. 6. 시장조사는 전문가에게 맡기자. 7. 근로자의 보험은 법대로 행하자. 8. 직원들을 인격적으로 대하자.(조선족,한족 등) 9. 직원들을 칭찬하자. 10.능력이 된다면 회계직원은 한국인으로 두자. 11.출장은 직접 다니자. 12.컨설팅료 아끼지 말고 컨설팅 업체를 적극 활용하자. 13.사기꾼을 조심하자.
    중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK|2005-05-10 07:18 pm|추천

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  • [비공개] 美의 중국 환율 압박, `먹이주는 손을 무는 격'

    [美의 중국 환율 압박, `먹이주는 손을 무는 격'] 미 정치권이 위안화 재평가 압력을 강화하는 것은 `먹이를 주던 손을 물어 뜯는 행위'와 다를 것이 없다는 주장이 제기되고 있다 고 월가 분석가들이 10일 밝혔다.분석가들은 미 의회에서 소수 정치인들을 중심으로 위안화를 재평가하지 않을 경우 중국에 무역 제재 조치를 가해야 한다는 주장이 나오고 있으며 일부 행정부 인 사들이 이에 동조하는 모습을 보이고 있다고 설명했다. 이들은 특히 행정부내 대(對) 중국 환율 압박 강화 분위기는 최근 존 스노 재무 장관이 '이제 (중국이) 움직여야할 때가 왔다'고 선창한 이래 더욱 세를 불려가는 모습이라고 관측했다. 분석가들은 그러나 분위기.......
    중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK|2005-05-10 10:49 am|추천

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  • [비공개] 美의 중국 환율 압박, `먹이주는 손을 무는 격'

    [美의 중국 환율 압박, `먹이주는 손을 무는 격'] 미 정치권이 위안화 재평가 압력을 강화하는 것은 `먹이를 주던 손을 물어 뜯는 행위'와 다를 것이 없다는 주장이 제기되고 있다 고 월가 분석가들이 10일 밝혔다.분석가들은 미 의회에서 소수 정치인들을 중심으로 위안화를 재평가하지 않을 경우 중국에 무역 제재 조치를 가해야 한다는 주장이 나오고 있으며 일부 행정부 인 사들이 이에 동조하는 모습을 보이고 있다고 설명했다. 이들은 특히 행정부내 대(對) 중국 환율 압박 강화 분위기는 최근 존 스노 재무 장관이 '이제 (중국이) 움직여야할 때가 왔다'고 선창한 이래 더욱 세를 불려가는 모습이라고 관측했다. 분석가들은 그러나 분위기.......
    중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK|2005-05-10 10:49 am|추천

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  • [비공개] 美의 중국 환율 압박, `먹이주는 손을 무는 격'

    [美의 중국 환율 압박, `먹이주는 손을 무는 격'] 미 정치권이 위안화 재평가 압력을 강화하는 것은 `먹이를 주던 손을 물어 뜯는 행위'와 다를 것이 없다는 주장이 제기되고 있다 고 월가 분석가들이 10일 밝혔다.분석가들은 미 의회에서 소수 정치인들을 중심으로 위안화를 재평가하지 않을 경우 중국에 무역 제재 조치를 가해야 한다는 주장이 나오고 있으며 일부 행정부 인 사들이 이에 동조하는 모습을 보이고 있다고 설명했다. 이들은 특히 행정부내 대(對) 중국 환율 압박 강화 분위기는 최근 존 스노 재무 장관이 '이제 (중국이) 움직여야할 때가 왔다'고 선창한 이래 더욱 세를 불려가는 모습이라고 관측했다. 분석가들은 그러나 분위기.......
    중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK|2005-05-10 10:49 am|추천

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  • [비공개] 중국 진출 성공 사례

    농심의 중국영업 현황농심은 1996년부터 본격화적으로 현지 생산을 시작하였다. 농심은 1995년 8월 중국 상하이에 총 2,200만 달러를 투자하여 첫번째 해외공장인 라면공장을 설립하였다. 1998년 7월에는 900만 달러를 투자하여 칭다오에 농수산물 가공, 스프생산 및 과자류 생산공장을 완공하였다. 1999년 3월 2,300만 달러를 투자하여 선양에 라면과 스낵공장을 완공함으로써 중국현지 일괄생산시스템을 구축하게 되었으며 현재 라면과 스낵류 등 15가지를 현지에서 생산해 판매하고 있다. 한국의 매운맛으로 정면승부, 辛라면1990년부터 본격적인 라면류 시장이 형성되기 시작한 중국은 불과 10여년 만에 연간 192억 개의 세계 최대 라면시장.......
    중국 투자 M&A 컨설팅 업체 SINOK|2005-05-02 05:12 pm|추천

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  • [비공개] 중국 진출 성공 사례

    농심의 중국영업 현황농심은 1996년부터 본격화적으로 현지 생산을 시작하였다. 농심은 1995년 8월 중국 상하이에 총 2,200만 달러를 투자하여 첫번째 해외공장인 라면공장을 설립하였다. 1998년 7월에는 900만 달러를 투자하여 칭다오에 농수산물 가공, 스프생산 및 과자류 생산공장을 완공하였다. 1999년 3월 2,300만 달러를 투자하여 선양에 라면과 스낵공장을 완공함으로써 중국현지 일괄생산시스템을 구축하게 되었으며 현재 라면과 스낵류 등 15가지를 현지에서 생산해 판매하고 있다. 한국의 매운맛으로 정면승부, 辛라면1990년부터 본격적인 라면류 시장이 형성되기 시작한 중국은 불과 10여년 만에 연간 192억 개의 세계 최대 라면시장.......
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