보고서 작성할때 틀리기 쉬운 부분은? 보고서 작성 시 자주 틀리는 사항이 있어 여기에 소개하고자 한다. 이 부분을 개선하면, 칭찬받는 보고서를 작성할 수가 있다고 본다. ❍ 기본사항을 지키지 않는다. 표지와 차례 누락, 표지의 작성연월 누락, 본문에 제목 누락, 전체 쪽수 누락, 표지･차례･ 본문의 제목 불일치, 제목･작성연월･작성기관 ･차례의 위치 선정 부적절, 쪽수 잘못 매기기 (본문부터 매겨야 함), 글씨 크기, 오･탈자, 글자 배열, 항목사용의 일관성 등 기본적인 체계 를 지키지 않는다. ❍ 중복이 너무 많다. 보고의 목적, 추진배경, 추진근거, 추진전략, 추진방침, 추진방향, 추진의 필요성, 추진내용, 추진실적, 기대효.......

기사화에 성공하는 보도자료 작성요령 1. 간명하고 함축적인 제목 ◦ 보도자료에서 가장 중요한 것은 제목 - 독자는 보도자료의 제목만 보고 이 글을 읽을지 여부를 결정 ※ 보통 신문의 제목은 길어야 20글자이므로 짧아야 합니다. 2. 문어체 보다는 구어체로 작성 ◦ 말을 하듯 글을 쓰는 것이 중요 - 문어체 작성은 내용이 어렵고, 생생하게 전달되지 않는다. 3. 사건의 의미와 중요성 강조 ◦ 보도자료를 쓰는 이유 : 대중과 언론이 알아야 할 어떤 사건이 발생 - 사실의 전달도 중요하지만, 사건에 대해 주변 사람들이 왜 관심을 가 져야하는지에 대하여 충분한 설명이 있는지 확인 4. 첫 문장은 완결성을 지녀야 ◦ 리드(lead)만 읽어보아.......

공무원 보고서 3단계 작성법 보고서를 어떻게 작성할 것인가에 대해서는 사람마다 다양한 의견이 있을 것이다. 이하에서는 보고서 작성에 있어 가장 공통되는 기본사항을 중심으로, 준비･작성･검토 단계로 임의 구분하여 서술한다. 1. 준비 준비단계의 주요내용은 전반적인 보고내용의 기본구상 및 자료수집･분석이다. 보고내용의 기본구상은 여기서 언급을 생략한다. 풍부한 보고서를 작성하기 위해서는 기초자료의 수집과 분류 및 분석에 신중해야 한다. 충실한 자료 수집은 충실한 보고서 작성의 기본이다. 그러므로 보고서 내용이 충실하지 못하다고 지적을 받는 경우는 대개 기초 자료가 부족한 경우가 많다. 자료는 타 행정기관 자료나.......

성과지표 도출과 작성 방법 성과지표의 도출 및 풀(Pool) 작성 - ‘산출(Output)’과 ‘결과(Outcome)’를 측정할 수 있는 성과지표 도출 * BSC에서 핵심성공요인(CSF)를 측정하는 핵심성과지표(KPI)를 설정하는 것과 유사 산출(Output)인 “금연교육과정 개설”을 측정하기 위해서 - “과정개설 횟수, 과정 이수율” 등의 성과지표 도출 결과(Outcome)인 “인식의 변화를 통한 금연”을 측정하기 위해서 - “금연자 증가율” 등의 성과지표 도출 성과지표의 타당성 검토를 통한 지표선정 - 지표 풀(Pool) 내의 모든 성과지표가 성과목표의 달성도를 측정․평가하기에 적합하고 의미 있는 지표인지에 대한 타당성 검토 필요 - 성과지표가 갖추어.......

성과목표와 성과지표 작성법 - 관리과제 별 업무추진계획 수립, 성과지표/목표 치 제시 성과관리는 조직과 개인의 성과를 제고하기 위한 중요하고도 체계적인 절차로 조직 구성원에게 자극을 주어 변화를 유도하려는 목적으로 시행 - 조직 내 성과중심의 인사운영을 위해서는 성과관리담당부서, 평가자, 평가대상자의 상당한 노력과 시간 요구 [체계적인 성과관리를 통해 나타나는 긍정적인 효과] ① 성과를 계획하고 성과목표를 설정함으로써 구성원의 행위를 조직의 미션과 전략에 일치시켜 개인의 업무수행 방식을 목표지향적 행동으로 유도 ② 지속적인 관찰, 피드백, 평가를 통해 조직의 성과개선 효과 창출 ③ 목표를 관리하고 평가함으로.......

문제해결을 위한 보고서 구성 맥락 일반적으로 문제를 해결하는 과정은 ① 현황파악(problem analysis, 문제점 발견), ② 정보수집(information-collection, 자료수집), ③ 해결방안 강구(alternatives, 대안 및 개선방안 등), ④ 최선방안 선택(selection of the best alternative, ⑤ 행동계획(action plan,해결방안 건의, 보고서 제출 등) 및 실행(do), ⑥ 평가 및 환류(estimation and feedback)의 단계를 밟는 것이 일반적이다. 하지만 일정한 형식이 있는 것은 아니다. 대략적으로 살펴보면 몇 가지 유형만 알면 아무 것도 아닌 것이다. 말을 한 김에 여기서 모두가 언급하면 : 사안별로 보고체계나 순서 등이 다르다. 그러나 개괄적으로 몇.......

사업계획서 사업 확대 방안 신청양식에서 별도의 자구방안을 기재하는 경우를 살펴보기로 한다. 자구방안은 해당사업의 지원이 종료된 후 자생적으로 사업을 이어서 진행해 나갈 수 있는지의 여부를 파악하고자 하는 것이다. 자칫 과장되게 서술하는 경우도 있는데 현실적으로 기관의 현황과 미래의 비젼을 적절하게 구성했으면 한다. 외부지원금은 결국 seed money적인 성격이 다분하기 때문에 지원이 중단되었을때도 자생적으로 지속적으로 이어질 수 있는 가능성을 검토하게 된다. 자구방안을 작성할 때는 기관장과 충분히 협의하여 방침을 얻은 후 정리했으면 한다. 넓게는 기관의 비젼과 관련이 있기 때문에 작성자의 머릿속에서 나온 생각.......

정책 보고서의 기본 맥락 구조 ❑ 표지: 제목, ‘글 상자’ ❑ 본문: 제목, ‘글 상자’ Ⅰ. 개요 Ⅱ. 추진배경 1) 시대적 변화/계기/조건 2) 법적 근거 3) 경과 4) 목적 및 필요성 Ⅲ. SWOT 분석 및 전략방향 1) 지금까지의 성과평가 2) 조직 역량 진단 3) 외부적 여건 종합적 분석 4) 전략방향 도출 Ⅳ. 정책 비전, 목표 및 추진방향 Ⅴ. 추진과제(=세부추진계획) Ⅵ. 실행계획(7)(Action Plan) 1. (일정) 세부추진계획(Road-map포함) 수립, 과제 별 시행계획 2. (협업) 세부과제 별 업무분장 계획(협업계획) 3. (점검) 시행과정 모니터링/피드백 계획(현장점검+현장조치) 4. (자원) 인적/물적 자원 확보/동원, 운용 계획 (인력절감/예산.......