"安心して使えるせフレ募集掲示板"
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[비공개] 서비스의 가장 큰 경쟁력은 기술이 아니라 철학입니다.
대부분의 경우 배타적 경쟁력을 확보하려 특허로 보호 받는 기술 기반의 사업을 시작 하는 것 같습니다. 사실 이런 방법들이 전통적인 방법이며 아직도 여전히 유효한 방법이라고 생각하고 있습니다. 그러나 그런 방법들은 특허낸 기술이 속하는 거대한 기술이 퇴보 되거나 순식간에 사라지게 되면 바로 영향을 받게 되는 외부 종속적 환경에 처하게 됩니다. 거대한 기술에 종속되는 기술들은 시작은 분명 좀더 쉽고 빨리 매출을 일으키는 장점은 있지만 그것이 곧 한계로 규정 된다는 생각을 가졌었습니다. 특정 서비스에서 고객이 이탈하기 쉬운 차세대 환경에서 고객을 묶거나 피로하게 하거나 혼란스럽게 하는 모든 요소들로부터 고객은 선택을 하고 싶어 하게 될 것입니다. 이런 선택을 저는 고객의 자유도라고 부릅니다. 고객은 어떤 제품이나 서..추천 -
[비공개] 랙션 호객 콘텐츠 [여기 좀 봐주이소^^]
랙션은 단순하고 재미있는 스마트폰 앱입니다. 대부분의 경우에 학습을 하면서 서비스를 이용하게 되지만 랙션은 별도의 학습이 필요 없이 바로 즐기실수 있는 앱에 가깝습니다. 사실 랙션은 어떻게 하면 사람들을 학습 시키지 않으면서 즐기게 만들수 있을까에서 출발한 서비스이기도 합니다. 랙션 앱은 현재 지속적인 업그레이드중에 있으며 보이지 않는 다양한 기능이 추가 되고 있습니다. 아이폰이나 안드로이드폰을 가지고 계신 분들께서는 아래 베너를 클릭해서 랙션 앱을 설치 하실수 있습니다. 현재(2011년 4월 18일) 지원 기종은 다음과 같습니다.iphone3G, iphone4, Galaxy S, Galaxy A, Galaxy K, Galaxy U, Nexus One, sky vega, sky sirius, optimus Z, optimus Q까지 입니다. 랙션 서비스는 흔들면 그것의 우선 순위를 통해서 100명에게 해당 상품을 무료로 주는 서비스입니..추천 -
[비공개] 개체의 경쟁력에서 에코 시스템의 경쟁력으로
대부분의 사람들은 지식이나 열정을 배타적 경쟁력으로 확신하고 있습니다. 이것은 거의 모든 사회성의 근간을 이루는데 경쟁력을 이러한 지식의 투입이나 열정의 투입으로 볼 때 몇가지 문제점이 발생하게 됩니다. 우리는 사회적인 구성원으로 누구나 기여를 하고 그에 대한 댓가를 지급받아 생활을 하게 됩니다. 대부분의 경우 직장을 예로 들면 어떤 것을 먼저 해줄 경우 나는 어떤 것을 해 줄수 있다는 자세를 취하게 됩니다. 과연 그는 그런 자세로 원하는 것을 얻을수 있을까요? 비관적이지만 우리가 보고 만나는 대부분의 사람들의 업무에 대한 완성도는 돈으로 구입할수 있는 수준으로 볼수 있습니다. 아주 특별한 사람들 말고는 어느 정도 수준의 사람들이 가진 지식이나 열정은 돈으로 쉽고 빠르게 대체되며, 사람까지도 대체할수 있는 사람들..추천 -
[비공개] 공짜 가라사대, 랙션 하라! 공자가 아니라 공짜 입니다.
공짜경제학이란 책을 보지도 못했지만(이제 공부해 볼 생각입니다) 공짜란 것은 큰 매력임에는 틀림이 없습니다. 약 7년 동안 공짜를 사업화 하는 것에 많은 고민과 기획을 해 왔으니 그리 짧은 시간은 아닌 것 같습니다. 하여간 공짜로상품을 받을수 없을까? 이런 단순한 생각에서 랙션이 시작 되었습니다. 공짜로 받는걸 싫어 하는 사람이 있을까요? 적어도 저는 좋은데 말이죠^^ 그래서 고객에게 공짜로 상품을 전해주기 위한 서비스가 랙션입니다. 고객은 상품이 맘에 들면 선착순으로 흔들면 되고, 만약 선착순에서 누락되면 랙션 복권이라고 스마트폰 화면을 긁어서 한번 더 행운을 기대할 수 있습니다. 그냥 공짜로 나누어 주고, 좀더 싸게 구매도 할수 있는 플랫폼이 랙션입니다. 별로 어렵지도 않고 한번 해 보시면 재미있어 떼굴떼굴 구르게 됩..추천 -
[비공개] 세이하쿠의 social value
지난 세이하쿠의 블로그를 분리 하였습니다. 과거의 세이하쿠 블로그와 현재의 세이하쿠 블로그의 아이덴티티가 완전히 다르게 정립될 예정입니다. 이것 저것 짬뽕으로 만든 과거 블로그와 새롭게 시작하려는 현재 블로그는 제 마음의 자세와도 비슷합니다. 과거의 블로그를 보시고자 하시면 아래 링크를 클릭해 주세요. 세이하쿠의 socal value 바로가기http://seihaku.tistory.com/ 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] 저와 함께 해주셔서 영광입니다.
때로는 살면서 이상한 선택을 하게되는 경우가 있습니다. 그것은 내가 원하는 것도 아닌데 어느새 내가 그것과 함께 하고 있는 경험 같은 것이 겠지요. 대부분 그런 것들이 역사가 되고, 관계가 되고, 삶이 되는 것 같습니다. 사업을 추구한다는 것은 직,간접적으로 많은 사람들에게 고통과 어려움을 나누는 것과 똑 같습니다. 그것은 불확실한 미래에 대해서 모든 것을 걸고 노력하고 전력 질주한다는 것은 생각만큼 쉽지도 않을뿐 더러 걱정스럽기까지 한 결정인 셈입니다. 거의 모든 창업멤버들은 불신을 확신으로, 불가능을 가능으로 실행하는 사람들이라고 생각합니다. 그들은 용감하고 순수하며 무엇보다 열정적인 사람들입니다. 모든 벤처가 그러하듯 있는 것보다 없는 것이 더 많은 환경 속에서 사람이 곧 희망일 수 밖에 없습니다. 첫번째 직원..추천 -
[비공개] 세이하쿠의 트위터 철학과 마케팅 전략 공유(1)
트위터에 글을 본격적으로 올린지 몇달이 되었습니다. 블로그와 전혀 다른 트위터의 특성상 제 개인적인 생각들을 나누고자 글을 적습니다. 물론 다양한 반론이 있겠지만 세이하쿠의 특별한 관점으로 봐주시면 좋겠습니다. 이것은 전략적으로 트위을 하려는 분들께 도움이 될 것으로 생각해 봅니다. 주관적인 글이 트위터에 영향력을 만들수 있는가? 독자를 생각하지 않는 극도로 주관적인 글을 중심으로 글을 쓰기 시작한 것은 주관성이 대중성을 확보할수 있을 것인가 하는 점 때문이였습니다. 또한 의식하면 할수록 평범해지고 무뎌진다는 생각에 최대한 날을 세워 글을 적는 것이 빠른 속도로 흘러가는 타임라인에서 강렬한 잔상을 남기지 않을까 생각했습니다. 따라서 저는 제 타임라인의 글을 최대한 선명하게 날을 세우기 위해 철저하게 주..추천 -
[비공개] (알림) 세이하쿠와 저녁에 데이트나 해 볼까요? 어떠세요?
세이하쿠입니다. 요즘 들어 사람이 그립네요^^ 관계란 것도 그렇구요. 저녁 시간에 데이트 하실 분 초청 합니다. 선 물로 링크의 경제학 준비해 놓았습니다. 술보다는 식사와 이야기를 하고 싶구요, 저녁 메뉴는 제 맘대로 정하겠습니다. 그 냥 편한 이야기 보다는 인터넷이나 모바일 인생. 리더십 그리고 아이폰 같은 뭔가 가슴을 두근두근 거리는 이야기를 했으면 합니다. 멋 진 트윗을 보내 주시면 본능이 확 끌리는 분과 만나고 싶습니다. 장소,시간 제가 다 맞추겠습니다 물론 남여 구분 없습니다.고맙습니다 ++++++++++++++++++++++++++++++ 이렇게 올렸는데 오늘이 마지막 날이네요^^ 소중한 몇분들께서 의견을 주셔서 고맙습니다. 뭐 별로 내세울것도 없어서 그냥 저녁이나 함께 하고자 합니다. 먼저 당첨자를 안내 할께요^^ Gemma2Kim 세이하우님, 멋..추천 -
[비공개] 세이하쿠의 트위터 전략 기본 컨셉 설정
트위터가 뭐 별거 있겠어? 란 생각을 가지고 있다가 아이폰을 구매하고 나서 트위터에 점점 재미가 붙기 시작했습니다. 아시는 분은 아시겠지만 저는 블로그나 트위터를 목적성으로 하기에 어떠한 컨셉으로 트위터를 해야 할 것인지를 고미 했습니다. 블로그야 제가 원한 소기의 목적을 충분히 달성 했고 지금은 그냥 유지 하는 차원이지만 트위터는 새로운 도전이나 마찬가지였으니까요. 결국 잡은 컨셉은 독백의 시점에서 메시지를 쓰겠다는 것과 외부의 연결이 불가능한 사람들과의 접점을 만들겠다고 생각을 확정 했습니다. 독백의 관점이란 환경에 종속되지 않고 내 스스로의 내면을 들여다 보는 것 같은 자세에서 콘텐츠를 만들겠다는 것이며 이것은 40대의 시각과 관점을 메시지화하여 20~30대 중심의 트위터 반응이 어느 정도로 나타날지를 알..추천 -
[비공개] 롱테일 마케팅 리더십의 새로운 패러다임 2 (월간 마케팅 2월호)
롱테일 마케팅 리더십의 새로운 패러다임(2)(월간 마케팅 2월호) 파레토에서 롱테일로! 롱테일? 언제나 막강한 힘을 가진 파레토의 법칙 웹2.0이란 트랜드가 시작되기 이전에는 모든 마케팅은 파레토의 법칙에 의해 움직여 왔습니다. 즉 전체 결과의 80%가 전체 원인의 20%에서 일어나는 현상을 의미하는 것으로 흔히 2:8의 법칙이라고도 합니다. “이탈리아 인구의 20%가 이탈리아 전체 부의 80%를 가지고 있다”고 주장한 이탈리아의 경제학자 빌프레도 파레토의 이름에서 따 왔으며 경영학에 이 용어를 사용한 사람은 조셉 M 주란입니다. 파레토법칙의 사례는? ①프로 운동 선수의 20%가 대회 상금의 80%를 받는다. ②교칙 위반 사례 중 80%는 20%의 학생들이 저지른다. ③인간 관계의 가치 중 80%는 20%의 관계가 좌우한다. ④전화 중 80%는 20%의 사람들..추천
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