I missed more than 9 thousands shots in my career. I've lost almost 3 hundreds games. 26 times, I've been trusted to take the game-winning shot, and missed. I've failed over, and over, and over again in my life, and that is why I succeed. - Michael Jeffrey Jordan -

날 수 없다면 뛰어라, 뛸 수 없다면 걸어라, 걸을 수 없다면 기어 가라. 무엇을 하던, 앞으로 나아가야 한다는 것이다. - 마틴 루터킹 목사

날 수 없다면 뛰어라, 뛸 수 없다면 걸어라, 걸을 수 없다면 기어 가라. 무엇을 하던, 앞으로 나아가야 한다는 것이다. - 마틴 루터킹 목사

독일의 "리비히"라는 식물학자는, 1840년에 질소, 인산, 칼리 등 식물 성장에 필요한 필수 영양소중 성장을 좌우하는 것은 남아도는 요소가 아니라, 가장 부족한 요소에 의해 결정된다는 '최소량의 법칙'을 발견하였습니다. 이 법칙은 위의 나무물통 그림을 보면 쉽게 이해할 수 있으므로, '리비히 최소량의 법칙'을 다른 말로, '나무물통 의 법칙'으로 부르기도 합니다. 여러 개의 나무판을 잇대어 만든 나무 물통에 채워지는 물의 양은, 가장 낮은 나무에 의해 결정된다는 것이지요. 즉, 물이 통에 담기는 양은 길다란 나무가 아무리 많더라도 가장 길이가 짧은 나무판에 의해 결정되어 버립니다. 만약 물을 더 담으려면 가장 낮은 나무판의 높.......

독일의 "리비히"라는 식물학자는, 1840년에 질소, 인산, 칼리 등 식물 성장에 필요한 필수 영양소중 성장을 좌우하는 것은 남아도는 요소가 아니라, 가장 부족한 요소에 의해 결정된다는 '최소량의 법칙'을 발견하였습니다. 이 법칙은 위의 나무물통 그림을 보면 쉽게 이해할 수 있으므로, '리비히 최소량의 법칙'을 다른 말로, '나무물통의 법칙'으로 부르기도 합니다. 여러 개의 나무판을 잇대어 만든 나무 물통에 채워지는 물의 양은, 가장 낮은 나무에 의해 결정된다는 것이지요. 즉, 물이 통에 담기는 양은 길다란 나무가 아무리 많더라도 가장 길이가 짧은 나무판에 의해 결정되어 버립니다. 만약 물을 더 담으려면 가장 낮은 나무판의 높.......

The Goal(목표)이 만화로 출간된 책을 교보문고에서 우연히 발견하고 집어 왔다. 이 책에서는 회사의 주요한 세가지 경영지표를, 1)현금창출률 2)재고 3) 운영비로 설명했는데.. 이에 대한 해설이 인상적이다. 1. 현금창출률 : 판매를 통해 '돈'을 창출해 내는 비율2. 재고 : 팔려는 물품을 만들기 위해 투자한 '돈'3. 운영비 : 재고를 현금으로 바꾸기 위해 쓰이는 '돈' 그렇군..결국 경영의 가장 중요한 지표는 '돈'이다. 돈....나머지는 뭐지? 사람 설비 공장 서비스..결국 돈을 벌기 위한 필요 충분 조건? 여러가지 생각 들게 하는 재미있는 책이다.

The Goal(목표)이 만화로 출간된 책을 교보문고에서 우연히 발견하고 집어 왔다. 이 책에서는 회사의 주요한 세가지 경영지표를, 1)현금창출률 2)재고 3) 운영비로 설명했는데.. 이에 대한 해설이 인상적이다. 1. 현금창출률 : 판매를 통해 '돈'을 창출해 내는 비율 2. 재고 : 팔려는 물품을 만들기 위해 투자한 '돈' 3. 운영비 : 재고를 현금으로 바꾸기 위해 쓰이는 '돈' 그렇군..결국 경영의 가장 중요한 지표는 '돈'이다. 돈.... 나머지는 뭐지? 사람 설비 공장 서비스..결국 돈을 벌기 위한 필요 충분 조건? 여러가지 생각 들게 하는 재미있는 책이다.

국내최대 포털사이트 네이버 '아메바경영' 도입 사업 규모가 커지면서 창업 당시의 혁신성을 잃어버린 게 아니냐는 지적을 받아온 네이버가 최근 ‘셀경영’ ‘아메바 경영’으로 돌파구를 찾고 있다. 아메바 경영은 조직을 잘게 쪼개 독립채산제로 운영하는 방식을 말한다. 크기가 0.2㎜로 작지만 외부 환경 변화에 신속 대응하는 단세포 동물 아메바의 생존 원리에서 착안한 것이다. 일본에서 ‘경영의 신’으로 불렸던 이나모리 가즈오 교세라 명예회장이 조직의 혁신성을 유지하기 위해 창안한 방식이기도 하다. * 네이버 셀단위 조직 특징 ○ 자율성 높여 환경변화에 대응 네이버가 ‘셀’ 조직 개편 이후 신규 출시한 서비스는 10개.......