한국화장품은 적자지속 기업입니다. 물적/인적 분할이 어느 부문이 이익에 있느냐가 관건이지 분할한다고 무조건 뜬다는 건 완전 거품성 투자입니다 묻지마 투자라고 봅니다. 세력에 좌우되지 마시길.. 재무제표를 보면 화장품 분야는 누적 적자이고, 영업외손익상 이익인 면을 보니 만약 부동산 분야등 다른 부분 떼어낸다면 일부 투자해 볼 만하다고 보이네요.. 참조하세요~ 항목 2006.12 2007.12 2008.12 2009.12 전년동기(%) 매출액 618 614 562 510 562 -9.3 매출원가 228 251 213 191 213 -10.3 매출총이익 391 362 350 319 350 -8.9 판매비와일반관리비 431 441 406 359 406 -11.6 인건비 105 104 99 96 99 -3.0 감가상각비 12 13 13 11 13 -15.4 연구개발관련비용 - - - - - - 영업이익 -41 -78 -56 -40 -56 적자지속 EBITDA -19 -57 -35 -20 -35 적자지속 영업외손익 47 9 15 20 15 - 순금융비용 -31 -30 -33 -17 -33 -..

오늘 3.30일자 기준 아래 팍스넷 자료를 보니, 오를 만큼 오른 상태로 여겨지네요. 모회사인 CS홀딩스의 매출과 이익을 따져 봤을 때, 조선선재는 오를 만큼 올랐다고 보입니다. 앞으로 20% 정도만 되어도 적정할 듯.. CS홀딩스는 너무 덩달아 뛰는 경향이 있네요. 연결 재무로 이익을 쉐어한다고 봐도 CS홀딩스의 실질 가치는 앞으로 뛰어 봐야 30% 이상 더 올라가면 거품일 것 같습니다.. 20분지연 20분지연 기관 & 외국인 » 기관 외국인 10일누적 순매매 날짜 순매매 지분율 -48 0 03/29 0 0.00% -48 0 03/26 0 0.00% -48 0 03/25 0 0.00% -48 -22 03/24 0 0.00% [CS홀딩스 재무] Recent A. 2009.12 Annual Quarterly(Net) Recent Q. 2009.12 2007.12 2008.12 2009.12 2010.12(E) 2009.03 2009.06 2009.09 2009.12 2010.03(E) EPS(원) 6,804 19,999 12,393 - 3,620 3,167 2,390 3,216 - BPS(원) 111,66..

http://blog.moneta.co.kr/blog.log.view.screen?blogId=ambiman&logId=4408542 펌글 1. 대상 : 거래소/코스닥 전업종, 전종목 약 1700여개 2. 사업보고서내 사업개요 중 [점유율] 3. 사업분야내 독점분야가 1개라도 있는 회사는 모두 나열함 4. 근소한 차이로 2위, 1위는 아니지만 과점적 지위 회사도 넣지 않았음 　 　 독점력 회사 거래소(코스피) 　 음식료/담배 1 CJ : 다시다, 설탕(50%), 육가공, 밀가루, 대두유(52%), 대두박(62%) ★ 　 2 대상 : 미원(98%), 고추장(47%), 전분당(33.7%), 쌈장(40%) 　 3 라면 : 농심 73% (스낵도1위 - 37%) 　 4 참치캔 : 동원F&B(74%) 　 5 오뚜기 : 케?y(80%), 마요네즈(79%), 카레(89%), 3분류(76%), 식초(51%), 참기름(45%) 　 6 동박적층판 : 두산(60%) - 모든전자제품에 필수사용 　 7 롯데제과 : 건과(39%), 빙과(37%) 　 8 롯데칠성 : 음료(41%) 　 9 닭고기 : 하림(25%) 　 10 ..

좋은 글, 인용할 만한 글이라 ^^ 행복한 경영이야기에서~~ *** 나는 신입사원 시절부터 사장을 꿈꿔 왔고, 그래서 사장이 됐다. 회사에 출근하고 싶어 새벽 2시, 3시, 4시에 잠에서 깨어났다. 일이 좋고 일을 사랑했기 때문에 직장에 출근하는 것이 너무나 자랑스럽고 보람 있었다. 한 때는 빨간 날을 싫어했다. 365일 하루도 쉬지 않고 출근한 게 아마도 4년은 넘을 것이다. - 이수창 삼성생명 사장 요즘 세상을 살아가는 이들 눈으로 보면 정상이 아닌 것으로 보일 수도 있습니다. 그러나 남들과 같은 정상 상태로 남아있으면서, 남들과 다른 (비정상적인) 탁월한 결과를 기대할 수는 없습니다. 이 사장님처럼 생각하는 신입사원은 천에 한 둘에 불과합니다. 그러나 그런 분들이 정상을 차지합니다. 미쳐야 미친다는 불광불급(不狂不及)도 같은 이치입니..

공감 가는 이야기... 하청이 아니라 상청이란 멘트 좋군요 A+형 인재란? 일 잘하는 사람은 주어진 업무를 빈틈없이 제 시간 내에 잘 해낸다. 나는 이런 사람들에게 물어볼 것도 없이 A를 준다. 그러나 A+는 내가 미처 생각하지 못한 것을 지적해 내거나 스스로 남다른 창의적인 방안을 만들고 해결해내는 사람들에게만 해당된다. 내가 생각한대로 일을 해오는 사람은 A를 주지만, 나조차도 생각하지 못한 일을 해올 때는 A+를 준다. - 진대제 전 정통부 장관 상사가 시키는 일을 잘하는 사람은 좋은 인재임에 틀림없습니다. 그러나 한 조직의 리더로 성장하는 탁월한 인재들은 스스로 하고 싶은 일을 만들어 상사를 그 일에 끌어들일 수 있는 인재들입니다. 이를 하청(下請)에 빗대어 상청(上請)이라 합니다. (오늘의 행경은 2007년 5월 10일자 앵콜 행경..

1.고객 한 명 한 명을 특별하게 대한다 2.첫 5초 안에 호감을 산다 3.잡담도 좋다, 무슨 말이든 건넨다 4.고객과 인간적인 교감을 나눈다 5.관심을 기울이고 있음을 보여준다 6.긍정적인 행동으로 고객을 기분좋게 한다 7.호기심을 가지고 고객을 대한다 8.고객에게 좋은 기억을 심어준다 9.고객 서비스에 차별화를 시도한다 10.고객을 유심히 관찰한다 UI와 개발에선 상기 사항을 고려하여 만들 수 있다고 본다... 아래 내용 보다가 떠올라서.. * 고객이 좋아하는 직원은 행동이 다르다 - 고객접촉의 10가지 기본원칙 1.고객 한 명 한 명을 특별하게 대한다 2.첫 5초 안에 호감을 산다 3.잡담도 좋다, 무슨 말이든 건넨다 4.고객과 인간적이 교감을 나눈다 5.관심을 기울이고 있음을 보여준다 6.긍정적인 행동으로 고객을 기분좋게 한다 7.호기심을 가지고 고객을 ..

되뇌어 봅니다... 객관적으로 바라보기 때때로 자신의 삶을 바라보십시오. 자신이 겪고 있는 행복이나 불행을 남의 일처럼 객관적으로 받아들일 수 있어야 합니다. 자신의 삶을 순간순간 맑은 정신으로 지켜보아야 합니다. 그렇게 하면 행복과 불행에 휩쓸리지 않고 물들지 않습니다. - 법정의《일기일회(一期一會)》중에서 - * 자신을 객관적으로 보기 위해서는 첫째, 조금 떨어져서 바라보아야 합니다. 멀리서 봐야 '나'의 위치를 바로 볼 수 있습니다. 둘째, 한 계단 높은 곳에 올라서서 보아야 합니다. 그래야 욕심의 그림자까지 볼 수 있습니다. 셋째, 잠깐 멈춰서서 보아야 합니다. 그러면 나의 '속사람'도 보입니다. '잠깐 멈춤'이 곧 명상입니다.