마케팅 노트
마케팅대행사 (주)다인커뮤니케이션즈 대표이사
20년간 약 6,500천여개 창업 중소벤처기업 마케팅과 창업 컨설팅
실패하지 않는 창업
실행주의 마케팅
"마케팅 노트"
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[비공개] 제휴마케팅 전략
무조건 제휴하라!㈜다인커뮤니케이션즈 안병익입니다. 한정된 자원으로 경쟁해야하는 중소기업의 마케팅은 무조건 제휴마케팅전략을 활용해야합니다. 비용, 시간, 노력을 절감하면서 가장 효과적으로 활용할 수 있는 전략이기 때문입니다.하지만 대부분의 기업은 전략과 경험의 부족, 장기적인 전략의 부재로 인해 이를 적절히 활용하지 못하고 있습니다. 전략적 제휴라는 것은 기업과 기업간 일정한 역활을 분담하고 자신이 부족한 부분을 상대방과 제휴를 통해 보완하는 전략적 선택입니다. 제휴전략을 기획하기 위해서는 유연하고 열린 마인드가 필요합니다.어떤 대상과도 제휴할 수 있다는 생각과 기획.......추천 -
[비공개] 제휴마케팅 전략
무조건 제휴하라!㈜다인커뮤니케이션즈 안병익입니다. 한정된 자원으로 경쟁해야하는 중소기업의 마케팅은 무조건 제휴마케팅전략을 활용해야합니다. 비용, 시간, 노력을 절감하면서 가장 효과적으로 활용할 수 있는 전략이기 때문입니다.하지만 대부분의 기업은 전략과 경험의 부족, 장기적인 전략의 부재로 인해 이를 적절히 활용하지 못하고 있습니다. 전략적 제휴라는 것은 기업과 기업간 일정한 역활을 분담하고 자신이 부족한 부분을 상대방과 제휴를 통해 보완하는 전략적 선택입니다. 제휴전략을 기획하기 위해서는 유연하고 열린 마인드가 필요합니다.어떤 대상과도 제휴할 수 있다는 생각과 기획.......추천 -
[비공개] 불황기의 마케팅 전략
불황기를 대비하라! ㈜다인커뮤니케이션즈 안병익입니다. 아침 저녁으로 일교차가 심합니다. 건강 유의하시기 바랍니다.중소기업중앙회에서는 불황기에 대비한 중소기업의 마케팅 활성화전략 세미나를 열었습니다.‘불황기 중소기업의 마케팅 활성화전략’을 주제로 제가 강연한 내용을 요약해 보내드립니다. 어느 기업이든 가장 중요한 것은 이미 불황기가 감지 되어서 변화를 시도한다면 때는 이미 늦었다고 말씀 드리고 싶습니다. 장기적인 전략으로는 항상 고객과 경쟁자에 대한 분석을 게을리 하지 말아야 하고 이를 바탕으로 기업 내부의 전략적 체계를 강화하여 효율성.......추천 -
[비공개] 불황기의 마케팅 전략
불황기를 대비하라! ㈜다인커뮤니케이션즈 안병익입니다. 아침 저녁으로 일교차가 심합니다. 건강 유의하시기 바랍니다.중소기업중앙회에서는 불황기에 대비한 중소기업의 마케팅 활성화전략 세미나를 열었습니다.‘불황기 중소기업의 마케팅 활성화전략’을 주제로 제가 강연한 내용을 요약해 보내드립니다. 어느 기업이든 가장 중요한 것은 이미 불황기가 감지 되어서 변화를 시도한다면 때는 이미 늦었다고 말씀 드리고 싶습니다. 장기적인 전략으로는 항상 고객과 경쟁자에 대한 분석을 게을리 하지 말아야 하고 이를 바탕으로 기업 내부의 전략적 체계를 강화하여 효율성.......추천 -
[비공개] 불황기의 마케팅 전략
불황기를 대비하라! ㈜다인커뮤니케이션즈 안병익입니다. 아침 저녁으로 일교차가 심합니다. 건강 유의하시기 바랍니다.중소기업중앙회에서는 불황기에 대비한 중소기업의 마케팅 활성화전략 세미나를 열었습니다.‘불황기 중소기업의 마케팅 활성화전략’을 주제로 제가 강연한 내용을 요약해 보내드립니다. 어느 기업이든 가장 중요한 것은 이미 불황기가 감지 되어서 변화를 시도한다면 때는 이미 늦었다고 말씀 드리고 싶습니다. 장기적인 전략으로는 항상 고객과 경쟁자에 대한 분석을 게을리 하지 말아야 하고 이를 바탕으로 기업 내부의 전략적 체계를 강화하여 효율성.......추천 -
[비공개] 불황기의 마케팅 전략
불황기를 대비하라! ㈜다인커뮤니케이션즈 안병익입니다. 아침 저녁으로 일교차가 심합니다. 건강 유의하시기 바랍니다.중소기업중앙회에서는 불황기에 대비한 중소기업의 마케팅 활성화전략 세미나를 열었습니다.‘불황기 중소기업의 마케팅 활성화전략’을 주제로 제가 강연한 내용을 요약해 보내드립니다. 어느 기업이든 가장 중요한 것은 이미 불황기가 감지 되어서 변화를 시도한다면 때는 이미 늦었다고 말씀 드리고 싶습니다. 장기적인 전략으로는 항상 고객과 경쟁자에 대한 분석을 게을리 하지 말아야 하고 이를 바탕으로 기업 내부의 전략적 체계를 강화하여 효율성.......추천 -
[비공개] 마케팅을 줄이자!
마케팅을 줄이자! ㈜다인커뮤니케이션즈 안병익입니다. 디마케팅은(demarketing)은 기업의 효율성과 경쟁력을 높이기 위해 의도적으로 마케팅을 줄이는 전략을 말합니다. 수익성이 없는 특정상품에 대한 소비를 줄여 수익성 높은 상품으로 소비를 유도하기도 하고, 기업에 대한 부정적인 이미지를 개선하기 위한 전략, 수익성이 없는 고객에게는 마케팅을 줄이고 핵심고객에게 집중하는 전략입니다. 최근 HSBC은행이 3,000만원 이하의 정기예금 고객은 받지 않기로 한 내용을 예로 들 수 있습니다. 디마케팅은 선택과 집중을 통해 수익성과 효율성.......추천 -
[비공개] 마케팅을 줄이자!
마케팅을 줄이자! ㈜다인커뮤니케이션즈 안병익입니다. 디마케팅은(demarketing)은 기업의 효율성과 경쟁력을 높이기 위해 의도적으로 마케팅을 줄이는 전략을 말합니다. 수익성이 없는 특정상품에 대한 소비를 줄여 수익성 높은 상품으로 소비를 유도하기도 하고, 기업에 대한 부정적인 이미지를 개선하기 위한 전략, 수익성이 없는 고객에게는 마케팅을 줄이고 핵심고객에게 집중하는 전략입니다. 최근 HSBC은행이 3,000만원 이하의 정기예금 고객은 받지 않기로 한 내용을 예로 들 수 있습니다. 디마케팅은 선택과 집중을 통해 수익성과 효율성.......추천 -
[비공개] 마케팅을 줄이자!
마케팅을 줄이자! ㈜다인커뮤니케이션즈 안병익입니다. 디마케팅은(demarketing)은 기업의 효율성과 경쟁력을 높이기 위해 의도적으로 마케팅을 줄이는 전략을 말합니다. 수익성이 없는 특정상품에 대한 소비를 줄여 수익성 높은 상품으로 소비를 유도하기도 하고, 기업에 대한 부정적인 이미지를 개선하기 위한 전략, 수익성이 없는 고객에게는 마케팅을 줄이고 핵심고객에게 집중하는 전략입니다. 최근 HSBC은행이 3,000만원 이하의 정기예금 고객은 받지 않기로 한 내용을 예로 들 수 있습니다. 디마케팅은 선택과 집중을 통해 수익성과 효율성.......추천 -
[비공개] 마케팅을 줄이자!
마케팅을 줄이자! ㈜다인커뮤니케이션즈 안병익입니다. 디마케팅은(demarketing)은 기업의 효율성과 경쟁력을 높이기 위해 의도적으로 마케팅을 줄이는 전략을 말합니다. 수익성이 없는 특정상품에 대한 소비를 줄여 수익성 높은 상품으로 소비를 유도하기도 하고, 기업에 대한 부정적인 이미지를 개선하기 위한 전략, 수익성이 없는 고객에게는 마케팅을 줄이고 핵심고객에게 집중하는 전략입니다. 최근 HSBC은행이 3,000만원 이하의 정기예금 고객은 받지 않기로 한 내용을 예로 들 수 있습니다. 디마케팅은 선택과 집중을 통해 수익성과 효율성.......추천
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