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[비공개] 저비용 마케팅
갈수록 고비용 마케팅의 부담이 불확실한 기업환경속에서 증대되고 있어 중소기업을 중심으로 스몰 마케팅을 이용하고 있습니다. 자세한 내용은 엘지경제연구소의 보고서를 참고하시면 좋을 것 같습니다. 경쟁이 심화되면서 적은 비용을 사용하면서도 높은 마케팅 효과를 얻을 수 있는 다양한 방법이 나타나고 있다. 남들이 생각하지 못한 새로운 아이디어나 참신한 변화가 마케팅의 새로운 성공포인트로 등장하였다. 돈을 적게 들이면서도 마케팅에 성공하는 방법에는 어떠한 것이 있는지 찾아보자.최근 마케팅에는 변화의 바람이 거세게 불고 있다. 돈이 많이 드는 마케팅에서 돈을 별로 들이지 않고서도 성공을 일궈내는 이.......추천 -
[비공개] 리니지2 태왕사신기 패러디
아덴사신기 http://tvpot.daum.net/clip/ClipView.do?clipid=5090042&lu=v_pop추천 -
[비공개] 리니지2 태왕사신기 패러디
아덴사신기 http://tvpot.daum.net/clip/ClipView.do?clipid=5090042&lu=v_pop추천 -
[비공개] PCC 전문가 제작 콘텐츠
사용자제작콘텐츠(UCC) 전문업체와 중소 포털들이 저작권 침해와 수익모델 부재라는 이중고를 탈피하기 위해 전문가제작콘텐츠(PCC)를 잇달아 선보이고 있다.PCC는 전문작가 등 전문가들이 제작한 콘텐츠를 의미한다. 제작 과정에서 저작권자에게 저작권료를 내고 제작하기 때문에 저작권 침해로부터 자유로울 수 있고, 서비스 제공업체는 간접광고(PPL) 같은 새로운 수익모델을 결합하거나 유료로 콘텐츠를 판매해 수익을 올릴 수 있어 수익모델 측면에서도 기대를 모으고 있다.지난 5월 SK네트웍스에 인수된 유머사이트 풀빵닷컴(대표 오기석)은 전문작가 시스템을 구축, 제작 과정에서 사용되는 작품을 대상으로 저작권료를 지불하고 있다. 이.......추천 -
[비공개] PCC 전문가 제작 콘텐츠
사용자제작콘텐츠(UCC) 전문업체와 중소 포털들이 저작권 침해와 수익모델 부재라는 이중고를 탈피하기 위해 전문가제작콘텐츠(PCC)를 잇달아 선보이고 있다.PCC는 전문작가 등 전문가들이 제작한 콘텐츠를 의미한다. 제작 과정에서 저작권자에게 저작권료를 내고 제작하기 때문에 저작권 침해로부터 자유로울 수 있고, 서비스 제공업체는 간접광고(PPL) 같은 새로운 수익모델을 결합하거나 유료로 콘텐츠를 판매해 수익을 올릴 수 있어 수익모델 측면에서도 기대를 모으고 있다.지난 5월 SK네트웍스에 인수된 유머사이트 풀빵닷컴(대표 오기석)은 전문작가 시스템을 구축, 제작 과정에서 사용되는 작품을 대상으로 저작권료를 지불하고 있다. 이.......추천 -
[비공개] 믿거나 말거나
믿거나 말거나요즘 현대카드 광고에 보면 Believe it or not라는 카피가 나오는 것이 있다. ‘믿거나 말거나!’의 뜻이라는 건 누구나 알 것이다. TV프로그램에도 이런 타이틀로 된 것이 있다. 세계의 놀라운 이야기를 보여주고는 믿거나 말거나 하라는 것이다.그런데 왜 그냥 ‘믿어라’ 고 하지 않고 ‘믿거나 말거나’로 하면 더 호기심을 자극할까? 사람들은 대체로 다른 사람의 명령을 듣기 싫어하는 편이다. 믿어라, 들어라, 보라, 배워라, 노력하라, 잘 해라 등의 명령조의 말들은 우리가 어릴 적부터 너무 많이 들어온 것들이다. 반감이 생기게 마련이다.그런데 믿거나 말거나! 라고 툭 던지면 사람들은 ‘말거나’라는 반대적인 상황을.......추천 -
[비공개] 믿거나 말거나
믿거나 말거나요즘 현대카드 광고에 보면 Believe it or not라는 카피가 나오는 것이 있다. ‘믿거나 말거나!’의 뜻이라는 건 누구나 알 것이다. TV프로그램에도 이런 타이틀로 된 것이 있다. 세계의 놀라운 이야기를 보여주고는 믿거나 말거나 하라는 것이다.그런데 왜 그냥 ‘믿어라’ 고 하지 않고 ‘믿거나 말거나’로 하면 더 호기심을 자극할까? 사람들은 대체로 다른 사람의 명령을 듣기 싫어하는 편이다. 믿어라, 들어라, 보라, 배워라, 노력하라, 잘 해라 등의 명령조의 말들은 우리가 어릴 적부터 너무 많이 들어온 것들이다. 반감이 생기게 마련이다.그런데 믿거나 말거나! 라고 툭 던지면 사람들은 ‘말거나’라는 반대적인 상황을.......추천 -
[비공개] 믿거나 말거나
믿거나 말거나요즘 현대카드 광고에 보면 Believe it or not라는 카피가 나오는 것이 있다. ‘믿거나 말거나!’의 뜻이라는 건 누구나 알 것이다. TV프로그램에도 이런 타이틀로 된 것이 있다. 세계의 놀라운 이야기를 보여주고는 믿거나 말거나 하라는 것이다.그런데 왜 그냥 ‘믿어라’ 고 하지 않고 ‘믿거나 말거나’로 하면 더 호기심을 자극할까? 사람들은 대체로 다른 사람의 명령을 듣기 싫어하는 편이다. 믿어라, 들어라, 보라, 배워라, 노력하라, 잘 해라 등의 명령조의 말들은 우리가 어릴 적부터 너무 많이 들어온 것들이다. 반감이 생기게 마련이다.그런데 믿거나 말거나! 라고 툭 던지면 사람들은 ‘말거나’라는 반대적인 상황을.......추천 -
[비공개] 위대한 딱 한줄
위대한 딱 한 줄지난 1월, 광고대행사 제일기획에는 김낙회사장이 취임했다. 현업출신의 신임사장에 거는 기대는 회사 안팎에서 상당했다. 그리고 서너달이 지났다. (새로운 사람은 90일 안에 회사를 장악하랬지? 아마)5월16일은 제일기획의 창립 34주년 기념일이었고, 깜짝쇼를 곁들인 기념식에 이어 새로운 경영모토가 발표되었다. “아이디어 중심(idea-centric) 경영”김사장은 ‘지식경제시대가 가고 아이디어 경제시대가 오고 있다’며 ‘전 임직원은 새로운 아이디어로 무장한 엔지니어로서 고객의 욕구를 충족시켜 나갈 것’이라고 말했다. 단순한 정보와 지식 만으로는 차별화가 어려운 만큼 강력한 아이디어로 승부하겠다는 결심의 표.......추천 -
[비공개] 위대한 딱 한줄
위대한 딱 한 줄지난 1월, 광고대행사 제일기획에는 김낙회사장이 취임했다. 현업출신의 신임사장에 거는 기대는 회사 안팎에서 상당했다. 그리고 서너달이 지났다. (새로운 사람은 90일 안에 회사를 장악하랬지? 아마)5월16일은 제일기획의 창립 34주년 기념일이었고, 깜짝쇼를 곁들인 기념식에 이어 새로운 경영모토가 발표되었다. “아이디어 중심(idea-centric) 경영”김사장은 ‘지식경제시대가 가고 아이디어 경제시대가 오고 있다’며 ‘전 임직원은 새로운 아이디어로 무장한 엔지니어로서 고객의 욕구를 충족시켜 나갈 것’이라고 말했다. 단순한 정보와 지식 만으로는 차별화가 어려운 만큼 강력한 아이디어로 승부하겠다는 결심의 표.......추천