지나친 명성은 위험한 법, 제우스의 눈에서 벼락이 떨어짐이라. 나의 소망은 시기를 사지 않는 행복이니. 순풍에 돛단 인간의 행운도 눈에 보이지 않는 암초에 걸리는 법, 하나 재물을 구할 때 신중에 신중을 기하여 지나친 부분을 알맞게 재서 물속에 던져버리면, 과중한 풍요로 말미암아 집 전체가 침몰하는 일은 없을 것이며, 선장도 배를 바다 속에 가라앉히는 일은 없으리라.- 그리스 작가 아이스킬로스, ‘아가멤논’에서 교만은 성공의 적입니다. 모든 일이 너무 잘 풀리면 환호하는 대신 오히려 불안감을 느낄 수 있어야만 오랫동안 성공을 누릴 수 있습니다. 개인과 조직 모두 똑같습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행.......

마술은 마음속에 있다. 마음이 지옥을 천국으로 만들 수도 있고, 천국을 지옥으로 만들 수도 있다. 자신의 마음을 지옥으로 만들고 싶은 사람은 아마 없을 것이다. 마음을 천국으로 만들고 싶은 이들이여! 자기 마음속에 마술을 부려 즐겁고 찬란한 하루를 만들어라.- 토마스 에디슨 뉴욕 양키스 전설적 포수 요기 베라(Yogi Berra)는 “야구는 10%가 신체적 능력이고 나머지 90%는 정신력이다.”고 말했습니다. 그렇습니다. 인생의 성패를 결정하는 것은 마음과 정신력에 달려있습니다. 멋진 인생을 살아가기 위해선 신체 훈련도 중요하지만 마음 훈련을 통해 마음의 근력을 키워가야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세.......

조직에 창의력을 북돋아주고 외부의 영감을 끊임없이 불어넣어주지 않으면서 탁월한 성과를 바라는 리더는 조직을 망칠 뿐이다. 미래를 어제와 다르게 보는 과감한 시각을 가져야 한다. 그런 과감한 시각을 허용하지 않는 조직은, 직면한 위기를 줄이기는커녕, 점점 키우는 지름길로 들어서게 된다.- 시몬 페레스, ‘작은 꿈을 위한 방은 없다.’에서 과거의 성공방정식이 미래의 실패방정식이 됩니다. 과거의 성공을 이끌어온 인재(人才)들이 미래의 성공을 가로막는 인재(人災)가 될 수 있습니다. 과거를 버릴 줄 아는 조직과 사람만이 미래의 주인공이 될 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

무엇을 하든 잘 풀리는 사람과 무엇을 해도 일이 꼬이는 사람의 가장 큰 차이는 감사입니다. 보통 사람들은 좋은 일이 생길 때만 감사해합니다. 그래서 감사하는 횟수가 매우 적습니다. 세상에 성공한 사람들이 적은 까닭은 이렇게 모든 일에 감사할 줄 아는 사람이 드물기 때문입니다.- 미야모토 마유미, ‘돈을 부르는 말버릇’에서 인간은 칭찬하고 감사할 줄 아는 사람을 위해 그 기대에 부응하고자 열심히 노력하는 생물입니다. 사람의 마음을 움직이는 ‘고마워’라는 한마디의 말, 그것은 사람뿐만 아니라, 세상의 마음도 움직이는 최고의 말입니다. ‘감사합니다’라는 말버릇은 성공을 끌어당기는 기적을 불러옵니다. 행복한 경영이야.......

일본어 아이사쓰(挨拶·인사)의 아이(挨·애)는 마음을 연다는 의미다. 사쓰(拶·찰)는 상대방에게 다가가 품는다는 뜻이다. 따라서 인사는 권한을 더 가진 사장·임원·간부가 그러지 못한 직원에게 마음을 열고 다가가는 것이다. 사장과 직원은 상하 관계가 아니라 서로 신뢰하고 존경하는 관계여야 한다.- 곤도 노부유키, 일본 레이저 사장 아랫사람에게 대접 받으려고 하는 대신 먼저 다가가 대접하면 진심어린 존경과 사랑이 자연스럽게 따라 옵니다. 인사도 마찬가지입니다. 남을 탓하고 남이 변하기를 바라는 대신 내가 먼저 변하고 내가 먼저 행하면 주변 사람도 바뀌게 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

일본어 아이사쓰(挨拶·인사)의 아이(挨·애)는 마음을 연다는 의미다. 사쓰(拶·찰)는 상대방에게 다가가 품는다는 뜻이다. 따라서 인사는 권한을 더 가진 사장·임원·간부가 그러지 못한 직원에게 마음을 열고 다가가는 것이다. 사장과 직원은 상하 관계가 아니라 서로 신뢰하고 존경하는 관계여야 한다.- 곤도 노부유키, 일본 레이저 사장 아랫사람에게 대접 받으려고 하는 대신 먼저 다가가 대접하면 진심어린 존경과 사랑이 자연스럽게 따라 옵니다. 인사도 마찬가지입니다. 남을 탓하고 남이 변하기를 바라는 대신 내가 먼저 변하고 내가 먼저 행하면 주변 사람도 바뀌게 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

나는 살면서 냉소주의에 대해 3가지를 배웠다. 첫째, 냉소주의는 모든 사람들의 염원을 짓밟을 수 있는 강력한 힘이다. 둘째, 냉소주의는 보편적이고 근본적으로 인간 본질의 일부분이며, 세상 어디에나 존재하는 글로벌한 질병과 같다. 셋째, 냉소주의는 다음 세대의 지도자들이 반드시 피해야 할 단 하나의 치명적 위협이다 - 시몬 페레스, ‘작은 꿈을 위한 방은 없다.’에서 새로운 아이디어와 야망, 희망과 꿈을 좌절시키려는 특명을 띠고 나타난 극도로 위험한 질병이 바로 냉소주의입니다. 따라서 개인이나 조직이나 미래를 향해 나아가고자 할 때 가장 먼저 완벽하게 뿌리를 뽑아야 할 것이 바로 냉소주의입니다. 냉소주의를 방치하고선.......

비관주의자는 기회 있을 때 마다 난관과 어려움을 먼저 본다. 반면 낙관주의자는 난관에 부딪칠 때 마다 기회를 본다. 최고의 낙관주의자는 심지어, 그 상황을 즐기기 까지 한다.- 옌스 바이드너, ‘지적인 낙관주의자’에서 "낙관주의는 아직 현실화하지 않은 일을 좋은 방향으로 생각하는 능력이다. 만사가 잘 될 수 있다는 약속을 믿는 것이다. 중요한 건 ‘만사가 잘 될 거'라는 막연한 느낌이 아니라 약속이다. 진정한 낙관주의자는 그 약속을 현실화시키기 위해 자기가 해야 할 일을 찾는다." 옌스 바이드너의 이야기입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요