virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
3020
-
[비공개] 최고경영자가 단 하나의 일만 해야 한다면
조직의 핵심 인재는 사랑받아야 하고 육성되어야 하며 영혼과 지갑에 보상받아야 한다.왜냐하면 이들이 기적을 일으키는 사람들이기 때문이다.이런 사람들을 잃는 것이야말로 리더의 가장 큰 잘못이며 실패이다.(The top 20 percent of an organization’s employees should be loved, nurtured, and rewarded in the soul and wallet because they are the ones who make magic happen. Losing one of these people must be held up as a leadership sin - a real failing.)- 잭 웰치(Jack Welch) 최고경영자에게 요구되는 일이 점점 늘어나고 있습니다.최고경영자를 뜻하는 CEO(Chief Executive Officer)는Chief Everything Offi.......추천 -
[비공개] 서글픈 인생을 대표하는 세 마디의 말
실패가 두려워서 새로운 시도를 거부해서는 안된다.서글픈 인생은‘할 수 있었는데. ’ ‘할 뻔 했는데’, ‘해야 했는데’라는세 마디로 요약된다.-루이스 분 시인 존 그린리프 휘티어는 ‘입이나 펜에서 나오는 말 중 가장 슬픈 것은‘그럴 수 있었는데’라고 말합니다.우리는 실패한 것 보다는 하지 않은 것에 대해 더 많이 후회합니다.생의 마지막 순간에 삶을 되돌아보면서‘좀 더 많은 것을 행동에 옮겼더라면...’이라고 후회하는 수많은 사람 중에하나가 되지 않기 위해서라도 과감하게 도전하는 삶을 살아가야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 모든 리더(Leader)는 리더다(Reader)
모든 독서가(Reader)가 다 지도자(Leader)가 되는 것은 아니다. 그러나 모든 지도자는 반드시 독서가가 되어야 한다. (Not all readers are leaders, but all leaders must be readers.)-해리 트루먼(Harry S. Truman)대부분의 리더는 호기심이 무척 강한 편이며 자기 성찰을 통해 능력을 계발합니다. 또한 리더는 평생 여러 방법을 통해 배우는 것을 멈추지 않습니다. 인류의 모든 지혜가 녹아 있는 책은 동서고금을 통틀어 최고의 스승입니다.따라서 리더와 독서는 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다. Most leaders have a strong sense of curiosity, and they develop and improve themselves through introspection. Furthermore .......추천 -
[비공개] 천하를 다투는 사람은 먼저 사람 얻기를 다툰다
안전한 길도 위험한 사람과 함께 가면 위험하고,위험한 길도 믿을 수 있는 사람과 함께 가면 안전합니다.안전하고 위험한 건 언제나...길보다 사람입니다.-조정민, ‘사람이 선물이다.’에서관자(管子)에는 ‘천하를 다투는 사람은 반드시먼저 사람 얻기를 다툰다. (爭天下者 必先爭人)큰 흐름에 밝은 이는 사람을 얻고,작은 계책을 살피는 이는 사람을 잃는다.’는 가르침이 있습니다.정관정요에서는 ‘정치의 요체는 오로지인재를 얻는 데에 있다’라고 했습니다.이렇게 중요한 사람 얻기를 위해 얼마나 투자를 하고 있는지 조용히 생각해 봅니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 작고 사소한 것을 계속하면 인생이 바뀐다
우리가 어떤 일을 지속적으로 할 때 그것은 쉬워지기 마련이다.그 사물의 본질이 변하는 것이 아니라,그것을 할 수 있는 우리의 능력이 증가 되는 것이다.-랄프 왈도 에머슨페르시아 시인 사디의 “인내하라. 무엇이든 처음에는 어렵지만점점 쉬워지게 마련이다.”라는 주장과 맥을 같이하고 있습니다.인생에서 가치 있는 것은 모두오랫동안 땀을 흘려야만 얻을 수 있는 법입니다.작고 무의미해 보이는 단계를 오랫동안 계속하다 보면부지불식간에 어마어마한 변화가 일어나는 것을 목도할 수 있을 것입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 사업타당성 현금흐름 공유 드립니다.
안녕하십니까?사업타당성 분석 실무 3일차에 공유했던현금흐름 파일을 유첨과 같이 공유 합니다.업무에 조금이나 도움이 되시길 기대 해 봅니다.바쁘신 일정 중에 교육에 참여하신 것에 대해 감사 인사 올립니다.늘 효과적인 성과를 얻으시길 기원 드립니다.행복하세요추천 -
[비공개] 익숙하지 않은 것에 대한 호의를 가져라
‘새로운 것에 대한 선의, 익숙하지 않은 것에 대한 호의를 가져라.’니체의 말이다.새로운 것에 대한 도전은 늘 익숙하지 않은 것에 대한 모험이다.사람은 관성에 길들여져 있고 관성은 혁신을 방해한다.만약 인류가 익숙함에 안주했더라면 우리의 문명은 존재할 수 없을 것이다.-박경철 ‘자기혁명’에서 우리는 익숙한 것들에 대해서는 생각하지 않습니다.새로운 환경, 낯선 것들과 만났을 때 비로소우리 머릿속에서 새로운 생각들이 일어납니다.그러므로 나의 발전을 위해서는 의식적으로새로운 환경에 도전해 새로운 생각을 이끌어 내는 것이 중요합니다.낯설음은 회피 대상이 아닌 적극 환영해야할 대상입니다.행복한 경영이야기.......추천 -
[비공개] 큰 의심이 없는 자는 큰 깨달음이 없다
큰 의심이 없는 자는 큰 깨달음이 없다.의심을 품고 말을 얼버무리기보다는자세히 묻고 분별을 구하는 것이 좋으며,낯빛을 따라 구차스레 비위를 맞추기 보다는차라리 말을 다하고 돌아가는 것이 낫다.-홍대용, ‘담헌서’에서 선가(禪家)에서도 ‘크게 의심하면 반드시 큰 깨달음이 있다.’고 가르칩니다.노벨상 수상자 아론 치에하노베르는창의성을 키우기 위해 가장 해주고 싶은 조언으로‘아무것도 믿지마’라고 했습니다.진리의 적은 확신이라는 말을 다시 새겨봅니다.(박수밀, 송원창 저, ‘새기고 싶은 명문장’에서 인용) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 실망하는 것보다 기대하지 않는 게 더 나쁘다
앞 일을 생각하는 건 즐거운 일이에요.이루어질 수 없을 지라도 생각하는 건 자유거든요.린드 아주머니는 “아무것도 기대하지 않는 사람은아무런 실망도 하지 않으니 다행이지”라고 말씀 하셨어요.하지만 저는실망하는 것보다 아무것도 기대하지 않는 게 더 나쁘다고 생각해요.-몽고메리, ‘빨간 머리 앤’에서 ‘가만히 서 있으면 절대로 발가락을 찧을 일이 없습니다.빠르게 움직일수록 발가락을 찧기 쉽지만그만큼 어딘가에 도달할 가능성도 커집니다.’(찰스 케터링)수많은 사람들이 실패한 것 보다는 하지 않은 것을 더 후회합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기
가장 많은 학생을 가르치기보다는 가장 많은 스승을 키우는 사람이 진정한 스승이다. 가장 많은 추종자를 거느리기보다는 가장 많은 리더를 키우는 사람이 진정한 리더이다.(A true master is not the one with the most students, but one who creates the most masters.A true leader is not the one with the most followers, but one who creates the most leaders.)-닐 도널드 월시(Neale Donald Walsch) 리더십은 곧 성과를 창출하는 것입니다. 그러나 상사의 업적은 부하들의 능력을 통해 달성됩니다. 직원 모두를 리더로 만들면, 그들 모두가 각각 탁월한 성과를 창출하게 되어 당연히 조직 전체의 성과는 극대화됩니다.리더.......추천
1510개
1066890개
718762개
