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[비공개] 우리는 실패가 아니라 성공하도록 만들어졌다
많은 사람들이 가지고 있는 가장 큰 문제는자신을 충분히 믿지 않는다는 것이다.우리는 우리의 힘을 깨닫지 못한다.사람은 원래 노예가 아니라 정복자처럼 행동하도록 만들어졌다.즉 실패가 아닌 성공을 하도록 만들어졌다.자기 경시는 하나의 범죄이다.-프랭크 월워스‘큰 꿈을 꾸십시오. 절대로 도중에 포기하지 마십시오.부정적인 말이나 생각으로 자기 자신의위대한 잠재력을 죽이는 일이 있어서는 안됩니다.여러분에게는 오늘만 있는 것이 아니라 내일이 기다리고 있습니다.’(스티븐 스필버그)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 우리 뇌는 익숙한 것을 싫어한다
익숙해진다는 것은 대뇌와 소뇌 안에절차 기억 프로그램이 완벽하게 갖추어졌음을 의미한다.프로그램이 완성되면 그 동작은 무의식적으로 수행할 수 있게 된다.하지만 그것은 뇌의 입장에서 보면 하품 나게 지루한 일이다.그래서 익숙하지 않은 낯선 일에 자꾸 도전장을 내미는 것이 좋다.-요네야마 기미히로, ‘젊은 뇌로 돌아가는 두뇌 훈련 30’에서 철학자 하이데거는‘낯선 것과의 조우를 통해 이성이 시작된다.’고 말했습니다.낯선 것과 조우하지 않는 한새로운 생각을 하기는 어렵다는 뜻으로 읽힙니다.좁은 범위에서 습관화된 행동과 생각만 반복하게 되면우리는 낯섦을 거부한 채 누에고치처럼 고치를 짓고 거기에 안주하게.......추천 -
[비공개] 끝까지 올라간 용은 반드시 후회한다(항룡유회:亢龍有悔)
달은 가득차면 이지러지고 그릇은 가득차면 엎어진다.끝까지 올라간 용은 후회하리니만족할 줄 알면 욕되지 않으리라.권세에 기대서는 안되며 욕심을 지나치게 부려서도 안된다.새벽부터 밤늦도록 두려워하기를깊은 연못에 임한 듯이, 살얼음을 밟는 듯이 하라.-김상용, ‘선원유고(仙源遺稿)’에서 옛 선인들은 하늘 끝까지 올라간 항룡(亢龍)에 대해‘너무 높이 올라갔기 때문에 교만과 욕심이 하늘을 찌르고더 이상 꼭대기가 없어 상대방을 존중할 줄 몰라반드시 후회하게 되어있다’고 가르칩니다.‘다 배웠노라고 교만해진 자는반드시 재앙을 당하게 된다’라고 경고한 공자의 가르침도같은 이치입니다.(박수일, 송원찬 저, ‘.......추천 -
[비공개] 작게 성공한 자와 크게 성공한 자의 차이
약간의 성공을 거둔 사람들은 대부분타고난 재능이 있어야 성공을 거둘 수 있다고 생각한다.하지만 진정으로 성공한 사람들은 어떤 목표를 향해끊임없이 노력한 사람만이 성공을 거둘 수 있다고 생각한다.-톰 스템버그(스테이플스 창립 회장)그렇습니다. 단기적인 성공은 타고난 재능과 관련이 있지만,장기적 성공은 노력, 인성과 더 깊은 연관성을 가지고 있습니다.단기적 관점에서의 재능은 타고나는 것이지만,중장기적 관점의 재능은 끝없는 훈련의 결과물입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.헹복하세요추천 -
[비공개] 위기에 더욱 빛나는 낙관주의
(2차 세계대전 중 8개 사단의 적에게 포위 되었을 때)좋다, 그들은 우리 왼편에도, 오른편에도,앞에도,뒤에도 있다.덕분에 전술은 간단하다.모든 방향으로 공격하라!((When Surrounded By 8 Enemy Divisions during WW2)All right, they’re on left, they’re on our right,They’re in front of us, they’re behind us.That simplifies the tactical situation;Attack in all directions!)-체스티 폴러(Chesty Puller)현대경영에서 위기는 특별한 상황이 아닌,상수(常數)가 되었습니다.위기가 닥치면, 조직 구성원들은 초조와 불안, 혼란에 휩싸입니다.이럴 때 리더도 같이 흔들리면 조직은 침몰하는 수 밖에 없습니다.담대한 낙관.......추천 -
[비공개] 인간을 바꾸는 3가지 방법
인간을 바꾸는 방법은 3가지 뿐이다.시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 거,이 3가지 방법이 아니면 인간은 바뀌지 않는다.‘새로운 결심을 하는 것’은 가장 무의미한 행위다.-오마에 겐이치, ‘난문쾌답’에서 결심만으로는 아무것도 바뀌지 않습니다.로마인 이야기를 쓴 시오노 나나미는“결단을 내리는데 시간이 걸리는 사람을 비난해서는 안된다.정작 비난해야 할 대상은결단을 내린 뒤에도 실행에 옮기는 데 시간이 걸리는 사람이다.모든 위대한 일은 작은 실천에서 출발한다.”고 말했습니다.승자와 패자는 생각이 아닌 실행에서 갈립니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 세상은 서로 반대되는 것들로 가득하다
행복 뒤에는 슬픔이 있고, 슬픔 뒤에는 행복이 있다.햇빛이 비치는 곳이면 어디든 그늘이 있고,빛이 있는 곳이면 어두움이 있게 마련이다.태어남이 있는 곳에 죽음이 있다.이들을 이겨내는 길은 이들을 없애버리는 데 있는 것이 아니라,이들을 뛰어넘고 집착으로부터 완전히 자유로워지는데 있다.-마하트마 간디올해도 어김없이 다사다난한 한해가 지나가고 있습니다.어려웠던 분들은 내년에는 더 좋은 일들이 가득할 것이라는 희망으로,올해 좋았던 분들은 조금은 경계하는 마음으로한 해를 되돌아보아야 할 시간입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 나눌수록 더 커지는 기적 만들기
꿈, 믿음, 희망, 사랑, 다 나눌수록 더 커지는 기적의 씨앗들입니다.꿈은 꿈을 부르고 믿음은 믿음을 더하고,희망은 희망을 낳으며,사랑은 허물을 덥습니다.-조정민, ‘사람이 선물이다’에서 수많은 좋은 것들은 나눌수록 더 커지고, 나누는 데 큰 비용이 들지도 않습니다.내가 먼저 꿈꾸고, 내가 먼저 믿어주고,내가 먼저 사랑하고, 먼저 나눔으로써‘나눌수록 더 커지는 기적’을 모두 함께 만들어 갈 수 있는멋진 한 해 될 수 있길 기원합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 어려울수록 커뮤니케이션에 더 많이 투자하라
뛰어난 의사전달방법의 개발은 유능한 리더십에 있어서 절체절명의 것이다.리더는 자신의 생각과 아이디어가 다른 사람에게 긴박감과 함께 열정을 줄 수 있도록 해야 한다. 만일 리더가 메시지를 분명히 전달하여 동기를 주지 못한다면 메시지를 갖고 있다는 것은 아무런 소용없는 것이다. (Developing excellent communication skills isabsolutely essential to effective leadership. The leader must be able to share knowledge and ideas to transmit a sense of urgency and enthusiasm to others. If a leader can't get a message across clearly and motivate others to act on it, then having a message doesn't even .......추천 -
[비공개] 풍년 든 해의 백성은 게으르다
지난 가을 조금 풍년이 들어 백성의 식량이 약간 넉넉해졌기에내가 밤낮 걱정할 일이 조금 줄었다고 할 수 있다.그러나 불안한 생각은 기근이 든 해보다도 도리어 더 심하도다.대개 인정이란 조금만 편안하면 소홀해지기 쉽다.옛말에 ‘척박한 땅의 백성은 부지런하고 기름진 땅의 백성은 게으르다’고 했는데,나는 풍년 든 해의 백성은 게으르다고 말하겠다.-정조대왕, [정조 치세어록]에서 (안대회 저) 풍년이 들어 오히려 백성들이 게을러질까 두려워하는 임금의 마음에서 진한 감동을 느낄 수 있습니다.그렇습니다. 걱정하는 것이 리더의 역할입니다.구성원과 조직의 안녕, 발전을끊임없이 걱정하는 데서 보람을 찾는 리더가 참 리더.......추천