공공기관 행사 상황별 의전 좌석 배치 방법을 알아보자! 존중: 참석자의 지위와 역할에 대한 존중을 기반으로 배치 평등: 모든 참석자에게 공정한 배치 효율: 행사 진행에 지장을 주지 않는 배치 안전: 참석자의 안전을 고려한 배치 국제 행사 기본 원칙: 국제기구 헌장 및 규정에 따라 배치 중앙: 국제기구 사무총장 또는 의장 좌측: 국제기구 회원국 대표 (영문 알파벳 순) 우측: 국제기관 초청 대표 (영문 알파벳 순) 예외: 개최국 대표는 중앙 또는 좌측 상석 배치 가능 특별히 존경받는 인사는 중앙 또는 좌측 상석 배치 가능 국가 간 행사 기본 원칙: 외교관계에 기반한 서열에 따라 배치 중앙: 개최국 국가원수 또는 정부수반 좌측: 외교.......

헷갈리는 보고 용어 제대로 알기 1. 대안 vs 방안 대안: 선택할 수 있는 여러 가지 방법 중 하나 방안: 문제를 해결하기 위한 구체적인 방법 예시: 여러 가지 정책 대안이 논의되고 있다. 경제 위기 극복 방안이 마련되었다. 2. 대책 vs 정책 대책: 문제를 해결하기 위한 임시적인 조치 정책: 특정 목표를 달성하기 위해 정부가 수립하고 추진하는 계획 예시: 코로나19 팬데믹 대응 대책이 마련되었다. 교육 개혁 정책이 발표되었다. 3. 개선 vs 혁신 개선: 기존의 것을 더 나은 상태로 만드는 것 혁신: 기존의 방식을 완전히 새로운 방식으로 바꾸는 것 예시: 서비스 품질 개선을 위해 노력하고 있다. 기술 혁신을 통해 경쟁력을 강화해야 한다.......

헷갈리는 보고 용어 제대로 알기 1. 대안 vs 방안 대안: 선택할 수 있는 여러 가지 방법 중 하나 방안: 문제를 해결하기 위한 구체적인 방법 예시: 여러 가지 정책 대안이 논의되고 있다. 경제 위기 극복 방안이 마련되었다. 2. 대책 vs 정책 대책: 문제를 해결하기 위한 임시적인 조치 정책: 특정 목표를 달성하기 위해 정부가 수립하고 추진하는 계획 예시: 코로나19 팬데믹 대응 대책이 마련되었다. 교육 개혁 정책이 발표되었다. 3. 개선 vs 혁신 개선: 기존의 것을 더 나은 상태로 만드는 것 혁신: 기존의 방식을 완전히 새로운 방식으로 바꾸는 것 예시: 서비스 품질 개선을 위해 노력하고 있다. 기술 혁신을 통해 경쟁력을 강화해야 한다.......

일을 했으면 성과를 내라! 성과를 표현하는 방법 정량목표 vs. 정성목표 목표는 정량목표와 정성목표로 나뉜다. 정량목표는 수치 데이터로 환산할 수 있는 목표, 정성목표는 수치적으로 환산할 수 없는 의미적인 목표를 말한다. 목적이 우리가 올라야 할 산의 정상이라면, 목표는 정상에 오르기 위한 중간 과정 혹은 중간 지점을 규명해 놓은 것과 같다. 목표는 목적을 세분화하여 제시하기 때문에 단계별, 단위별로 쪼개어 두 가지나 세 가지로 제시할 수 있지만 목적은 하나여야만 지향점이 분명해진다. 산출목표 vs. 성과목표 목표를 설정할 때 내가 어느 정도의 수준으로 진행할 것인지를 주체자 측면과 수혜자 측면에서 구분할 수 있어야 한.......

일을 했으면 성과를 내라! 성과를 표현하는 방법 정량목표 vs. 정성목표 목표는 정량목표와 정성목표로 나뉜다. 정량목표는 수치 데이터로 환산할 수 있는 목표, 정성목표는 수치적으로 환산할 수 없는 의미적인 목표를 말한다. 목적이 우리가 올라야 할 산의 정상이라면, 목표는 정상에 오르기 위한 중간 과정 혹은 중간 지점을 규명해 놓은 것과 같다. 목표는 목적을 세분화하여 제시하기 때문에 단계별, 단위별로 쪼개어 두 가지나 세 가지로 제시할 수 있지만 목적은 하나여야만 지향점이 분명해진다. 산출목표 vs. 성과목표 목표를 설정할 때 내가 어느 정도의 수준으로 진행할 것인지를 주체자 측면과 수혜자 측면에서 구분할 수 있어야 한.......

보고서의 문제점 작성법 상황과 문제들의 원인이나 궁극적인 논점을 하나로 취합하여 제시한다. 문제점이 제시되지 않으면 방향성 또한 모호해질 수밖에 없다. 여러 문제들만 많고 그에 따른 취합 정보를 제공하지 않으면 결재자로부터 “그래서 어쩌라고?”, “그래서 요점이 뭔데?”라는 질문을 받게 된다. 그래서 핵심 정리가 필요한 것이다. 현황 또는 문제 분석 내용과 논리적으로 연결하여 문제점을 도출한다. - 이슈들의 공통점 - 문제들의 공통적인 원인 - 우리가 해결할 수 있는 범위의 과제 제시 - 여러 가지 문제를 묶어 해결할 수 있는 전략적인 과제 소설의 흐름 단계로 보자면 상황이 가장 극화된 절정 단계라고 할 수 있다. 여러.......

보고서의 문제점 작성법 상황과 문제들의 원인이나 궁극적인 논점을 하나로 취합하여 제시한다. 문제점이 제시되지 않으면 방향성 또한 모호해질 수밖에 없다. 여러 문제들만 많고 그에 따른 취합 정보를 제공하지 않으면 결재자로부터 “그래서 어쩌라고?”, “그래서 요점이 뭔데?”라는 질문을 받게 된다. 그래서 핵심 정리가 필요한 것이다. 현황 또는 문제 분석 내용과 논리적으로 연결하여 문제점을 도출한다. - 이슈들의 공통점 - 문제들의 공통적인 원인 - 우리가 해결할 수 있는 범위의 과제 제시 - 여러 가지 문제를 묶어 해결할 수 있는 전략적인 과제 소설의 흐름 단계로 보자면 상황이 가장 극화된 절정 단계라고 할 수 있다. 여러.......

보고서에서 많이 쓰는 어려운 용어 알기 1. 보고서에서 헷갈리는 용어 지속가능성: 지속 가능한 발전 파급효과: 영향이 넓게 퍼지는 효과 혁신: 새로운 기술이나 제도를 도입하여 기존 방식을 개선하는 것 효율성: 목표를 달성하기 위해 사용하는 자원의 비율 효과성: 목표 달성 정도 잠재력: 숨겨진 능력이나 가능성 전략: 목표를 달성하기 위한 계획 체계: 여러 요소가 서로 연결되어 이루는 구조 구조: 사물을 구성하는 요소들의 배열 분석: 사물을 여러 요소로 나누어 살펴보는 것 2. 정책 및 사업 관련 어려운 용어 비전: 미래에 대한 목표나 이상 미션: 조직의 존재 이유와 목표 목표: 달성하고자 하는 구체적인 성과 목적: 어떤 일을 하려.......