"Foxlife"
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[비공개] 값진 회사를 팔아라, 저성장의 덫이 사라진다
ㆍ이지효 황창하 _ One quarter Acrylic paint on cotton canvas, 152.4X122㎝, 2011 선과 면으로 구성된 미로(迷路)를 연상시키는 작품이다. 현란한 색채로 어지럽게 얽혀 있는 격자 문양은 자칫 단조로워질 수 있는 2차원적 그림에 역동성을 부여한다. 시작도 끝도 모호해 한눈에 파악하기 힘든 미로지만 그로 인해 공간적 깊이와 생동감이 생겨난다. 한치 앞을 예측하기 힘든 불확실한 환경 속에서도 과감한 도전에 나서..추천 -
[비공개] 아름다운 이별이 중요한 이유
ㆍ김남국 마이클 포터 하버드대 교수는 1996년 에 ‘전략이란 무엇인가(What is Strategy)’라는 야심 찬 제목의 논문을 발표했습니다. 전략의 본질에 대해 서술한 이 글은 수많은 경영학도의 ‘필독’ 논문으로 자리 잡았습니다. 출판사에서 즉각 이 논문을 바탕으로 책을 내자고 제안했고 포터 교수도 승낙한 것으로 알려졌지만 아직까지 책은 나오지 않고 있습니다. 최근 포터 교수의 관심사가 공공 영역과 CSV(공유가치 창출) 쪽..추천 -
[비공개] 실패하는 파트너십: M&A는 위기 탈출구가 아니다
ㆍ최두리 편집자주 이 글은 하버드대 로스쿨의 협상 프로그램 연구소가 발간하는 뉴스레터 에 소개된 ‘The secret to an unsuccessful partnership’을 전문 번역한 것입니다. (NYT 신디케이션 제공) 2012년 11월20일 거대 첨단기술 기업인 휴렛패커드(Hewlett-Packard)는 영국 소프트웨어 업체 오토노미(Autonomy)의 인수로 88억 달러의 감가상각을 기록했으며 심각한 분기 손실을 입었다고 발..추천 -
[비공개] 숨막히는 Thin Air 시대: 아프리카 마라토너의 성공비법 배워라
ㆍ김재윤 글로벌 기업의 위기는 이제 일상이 되고 있다. 어제의 밴치마킹 대상, 유망하다고 했던 사업이 더 이상 유효하지 못한 세상이 됐다. 미국의 희망이라고 치켜세워졌던 미국의 태양광 업체는 파산상태에 직면했다. 경영환경이 어려워지면 대부분의 기업들은 새로운 블루오션을 찾아 나선다. 유망사업에 대한 이야기에 경청하고 거기에서 힌트를 얻으려 한다. 그런데 오늘날과 같이 정보가 막힘없이 흐르는 세상에 나만 아는 블루오션이 있을까. 아마도 없을 것이다...추천 -
[비공개] 잃어버린 20년? 그래도 솟아날 구멍은 있어
ㆍ손일선 2002년 일본의 우량 기업 패전 후 최근까지의 일본 경제성장률을 보면 고도성장기인 1956년부터 1973년까지는 평균 9.1%의 성장률을, 1차 오일쇼크 이후인 1974년부터 1990년까지는 안정성장기로 평균 4.2%의 성장률을 나타냈다. 버블경제 붕괴 후인 1991년부터 2011년까지의 저성장기에는 평균 0.9%의 성장률을 보였다. 잃어버린 20년이라고 불리는 지난 20년은 패전 후 일본이 겪은 가장 어려운 경제불황기였던 셈이다. 경제재..추천 -
[비공개] 출구전략 & 매몰비용 효과
출구전략(Exit strategy, 出口戰略) 경기 침체나 위기가 끝나갈 무렵이면 입구전략을 끝내고, 물가의 급격한 상승을 동반한 인플레이션과 같은 부작용을 막기 위해 시장에 공급된 통화를 거둬들이고, 금리를 올리며 세제감면 혜택을 줄이고, 정부의 적자 예산을 흑자 예산으로 바꾸는 등의 조치를 취하는데 이를 출구전략이라고 부른다. ※입구전략 경기 침체나 위기가 시작되면 각국 정부는 통화 공급을 늘리고, 금리를 인하해 기업이나 은행에서 필요한 자금이..추천 -
[비공개] 영국•현지인 지분 반반 가나 초콜릿 ‘코코아를 초콜릿’으로 윈윈모델 ..
영국•현지인 지분 반반 가나 초콜릿 ‘코코아를 초콜릿’으로 윈윈모델 구축하다 ㆍ김정태 Article at a Glance – 전략 적정기술 1.0 vs. 적정기술 2.0 1) 적정기술 1.0 특정한 문제를 해결하는 기술 중심 접근. 외부 재원을 활용하는 보급 중심의 운영. 비즈니스 현장에서 수요를 이끌어내는 데 취약 2) 적정기술 2.0 사용자 필요를 충족하는 수요 중심 접근. 현지 재원 및 자원을 활용한 시장 중심 운영. 문제 해결 외 추가적인 가..추천 -
[비공개] 명확한 타깃, 심플한 포트폴리오… 중저가 폭풍에도 브랜드 재생에 성공하다
ㆍ이유종,여준상 Article at a Glance - 전략,마케팅 아모레퍼시픽의 중저가 브랜드 성공요인 1) 브랜드 정체와 위기를 겪을 때도 기존 브랜드를 포기하지 않았다. 결국 브랜드 재활성화(brand revitalization)에 성공했고 신규 브랜드를 다량 출시하는 ‘신규 브랜드 출시의 덫(trap of new brand launching)’에도 걸려들지 않았다. 2) 장기간 브랜드를 운용함에도 불구하고 브랜드 일관성(brand consis..추천 -
[비공개] 기업의 미래, 경영진 속 권력관계를 보라? 外
ㆍ이창민,정명호,이동현,여준상,안도현,박선주,강동주,김수욱 Finance & Accounting 기업의 미래, 경영진 속 권력관계를 보라? -이창민 국민대 경영대학 교수 changmin0415@gmail.com Based on “CEO Pay Slice” by Lucian A. Bebchuk, K.J. Martijn Cremers, Urs C. Peyer(Journal of Financial Economics, Vol. 102, No. 1 (2011..추천 -
[비공개] 잃어버린 개성, 어중간한 포지셔닝 성급히 내놓은 최고급 모델의 실패
ㆍ이진석 너무 짧은 시간 “우리의 경쟁 상대는 다이아몬드나 밍크코트다.” 1930년대 미국 제너럴모터스(GM) 산하 고급 브랜드 ‘캐딜락’ 총책임자였던 니컬러스 드라이슈타트의 취임사다. 일반 승용차보다 2∼3배 비싼 고급차를 구입하는 소비자들의 행동은 이성적인 판단 대상이 아니다. 이들에게 자동차는 단순한 기능적 운송수단이 아닌 개성과 부(富), 사회적 지위를 투영하는 장치다. 드라이슈타트는 이러한 점을 꿰뚫어봤다. 캐딜락에 희소성과 브랜드 가치를..추천
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