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[비공개] 메모의 기술..
메모의 기술 사카토 켄지 지음/고은진 옮김 해바라기/2003년 5월/167쪽/7,800원 ▣ 저 자 사카토 켄지 무사시노 미대를 졸업하고 광고 회사에 입사, 다국적 기업의 광고 전략과 판매 촉진 전략 등을 배웠다. 이후 고향인 히로시마로 돌아가 신 산업개발연구소 대표이사, 광고 디렉터, 기획자, 편집자 등 창조적인 일을 했다. 저서로 자기 자신을 연출하는 방법에 대해 설명한 『자신을 바꾸는 초기술(超技術)』, 산에서의 기분 전환 효과를 소개한 『35세부터 산길 걷기』 등이 있다. ▣ 역 자 고은진 일본 문화여자대학 국제문화학과를 졸업한 후 학원 강사를 거쳐 현재 프리랜서 번역가로 활동 중이다. KBS 시리즈 영상 번역.......추천 -
[비공개] 메모의 기술..
메모의 기술 사카토 켄지 지음/고은진 옮김 해바라기/2003년 5월/167쪽/7,800원 ▣ 저 자 사카토 켄지 무사시노 미대를 졸업하고 광고 회사에 입사, 다국적 기업의 광고 전략과 판매 촉진 전략 등을 배웠다. 이후 고향인 히로시마로 돌아가 신 산업개발연구소 대표이사, 광고 디렉터, 기획자, 편집자 등 창조적인 일을 했다. 저서로 자기 자신을 연출하는 방법에 대해 설명한 『자신을 바꾸는 초기술(超技術)』, 산에서의 기분 전환 효과를 소개한 『35세부터 산길 걷기』 등이 있다. ▣ 역 자 고은진 일본 문화여자대학 국제문화학과를 졸업한 후 학원 강사를 거쳐 현재 프리랜서 번역가로 활동 중이다. KBS 시리즈 영상 번역.......추천 -
[비공개] 메모의 기술..
메모의 기술 사카토 켄지 지음/고은진 옮김 해바라기/2003년 5월/167쪽/7,800원 ▣ 저 자 사카토 켄지 무사시노 미대를 졸업하고 광고 회사에 입사, 다국적 기업의 광고 전략과 판매 촉진 전략 등을 배웠다. 이후 고향인 히로시마로 돌아가 신 산업개발연구소 대표이사, 광고 디렉터, 기획자, 편집자 등 창조적인 일을 했다. 저서로 자기 자신을 연출하는 방법에 대해 설명한 『자신을 바꾸는 초기술(超技術)』, 산에서의 기분 전환 효과를 소개한 『35세부터 산길 걷기』 등이 있다. ▣ 역 자 고은진 일본 문화여자대학 국제문화학과를 졸업한 후 학원 강사를 거쳐 현재 프리랜서 번역가로 활동 중이다. KBS 시리즈 영상 번역.......추천 -
[비공개] 경영 사령관의 리더십 노트 중에서..
『경영사령관의 리더십 노트』는 저자가 미육사인 웨스트포인트와 군대생활을 통해 익힌 10가지 리더십 원칙이 사업과 인생, 그리고 미국 NBC TV에서 를 진행하는 도널드 트럼프에게도 통한다는 사실을 저자의 비즈니스 경험과 여러 가지 사례 및 인터뷰 등을 통해 증명하고 있다. 이 중 몇 가지 원칙은 지금까지의 리더십 관련 책에서 잘 다뤄지지 않았던, 오늘날 기업과 사회의 리더들이 새겨들어야 할 새로운 가치관을 담고 있다. 리더로서 성공이 보장되는 원칙 『경영사령관의 리더십 노트』에서 말하는 리더십 원칙 10가지는 의무(해야.......추천 -
[비공개] 평범한 사람이 1등! 인재가 되는 길..
평범한 사람이 1등 인재가 되는 길 기업들의 인재 전쟁이 가속화되고 있다. 기업들은 심지어 모든 직원들을 인재들로 구성하기를 원한다. 이러한 환경 속에서 직원들은 1등 인재가 되지 않고서는 살아남기가 어렵게 되었다. 평범한 사람들이 1등 인재로 거듭나기 위해서 어떤 노력을 기울여야 할 지를 살펴보기로 한다. 조직은 모든 직원들을 우수 인재들로 구성하기를 원한다. 최고의 드림팀을 구성했을 때 그만큼 성공 가능성이 높아지기 때문이다. 특히, 지식 사회, 정보화 사회에 접어들면서 인재에 대한 기업의 갈증은 더욱 커지고 있다. 이러다 보니 기업들은 다양한 방법으로 뛰어난 인재들을 보다 많이 확보하여 이들을 중심으로 조직을.......추천 -
[비공개] 평범한 사람이 1등! 인재가 되는 길..
평범한 사람이 1등 인재가 되는 길 기업들의 인재 전쟁이 가속화되고 있다. 기업들은 심지어 모든 직원들을 인재들로 구성하기를 원한다. 이러한 환경 속에서 직원들은 1등 인재가 되지 않고서는 살아남기가 어렵게 되었다. 평범한 사람들이 1등 인재로 거듭나기 위해서 어떤 노력을 기울여야 할 지를 살펴보기로 한다. 조직은 모든 직원들을 우수 인재들로 구성하기를 원한다. 최고의 드림팀을 구성했을 때 그만큼 성공 가능성이 높아지기 때문이다. 특히, 지식 사회, 정보화 사회에 접어들면서 인재에 대한 기업의 갈증은 더욱 커지고 있다. 이러다 보니 기업들은 다양한 방법으로 뛰어난 인재들을 보다 많이 확보하여 이들을 중심으로 조직을.......추천 -
[비공개] 평범한 사람이 1등! 인재가 되는 길..
평범한 사람이 1등 인재가 되는 길 기업들의 인재 전쟁이 가속화되고 있다. 기업들은 심지어 모든 직원들을 인재들로 구성하기를 원한다. 이러한 환경 속에서 직원들은 1등 인재가 되지 않고서는 살아남기가 어렵게 되었다. 평범한 사람들이 1등 인재로 거듭나기 위해서 어떤 노력을 기울여야 할 지를 살펴보기로 한다. 조직은 모든 직원들을 우수 인재들로 구성하기를 원한다. 최고의 드림팀을 구성했을 때 그만큼 성공 가능성이 높아지기 때문이다. 특히, 지식 사회, 정보화 사회에 접어들면서 인재에 대한 기업의 갈증은 더욱 커지고 있다. 이러다 보니 기업들은 다양한 방법으로 뛰어난 인재들을 보다 많이 확보하여 이들을 중심으로 조직을.......추천 -
[비공개] concrete consumer(콘크리트 소비자)..
콘크리트 소비자(Concrete Consumer) '콘크리트 소비자'란 외부충격에 반응이 없는 콘크리트의 속성을 지닌 소비자를 빗댄 표현으로, 기업의 브랜드 커뮤니케이션 활동에 갈수록 무감각해지고 있는 현대 소비자를 의미합니다. 미국의 한 연구조사에 따르면 소비자가 접하는 광고 메시지는 하루에 2,500여 개이고, 시청자의 9%만이 방금 TV에서 본 브랜드를 기억하는 등 소비자의 마케팅 저항이 점차 심화되고 있습니다추천 -
[비공개] 문제를 해결하는 8가지 방법
문제를 해결하는 8가지 방법1. 어떤 문제에도 반드시 자신의 힘으로 해결할 수 있다는 신념을 가져라. 2. 항상 편안한 마음으로 문제에 접하라.긴장된 상태에서는 정상적인 판단은 어렵다. 3. 문제를 무리하게 해결하려 하지 말라. 4. 발생한 문제에 대한 모든 사실들을 수집하라. 5. 현재 일어난 문제점들을 순차적으로 종이에 적어보라. 그러면 모든 문제점들이 올바르게 파악할 수 있고 대처 방안을 세울 수 있다. 6. 당신의 문제점에 대해서 신께 상의하라. 그러면 당신을 인도해 줄 것이다. 7. 자신의 통찰력과 직관력을 믿어라. 8. 자신보다 능력있는 사람들에게 조언을 구하라. -로버트 H. 슐러추천 -
[비공개] 문제를 해결하는 8가지 방법
문제를 해결하는 8가지 방법1. 어떤 문제에도 반드시 자신의 힘으로 해결할 수 있다는 신념을 가져라. 2. 항상 편안한 마음으로 문제에 접하라.긴장된 상태에서는 정상적인 판단은 어렵다. 3. 문제를 무리하게 해결하려 하지 말라. 4. 발생한 문제에 대한 모든 사실들을 수집하라. 5. 현재 일어난 문제점들을 순차적으로 종이에 적어보라. 그러면 모든 문제점들이 올바르게 파악할 수 있고 대처 방안을 세울 수 있다. 6. 당신의 문제점에 대해서 신께 상의하라. 그러면 당신을 인도해 줄 것이다. 7. 자신의 통찰력과 직관력을 믿어라. 8. 자신보다 능력있는 사람들에게 조언을 구하라. -로버트 H. 슐러추천