프랜차이즈 비즈니스는 공동경영이아니라, 공동사업이다. 본부도 가맹점도 모두 별도의 독립사업자로써 자점포의 경영리스크에 대해서는 자기책임으로 돌아오게된다. 그럼에도 불구하고 경영권은 계약에 의해 제한받게된다.또한, 인태리어는 같을 수 있으나 영업력은 같을 수 가 없는 것이 프랜차이즈 비즈니스이다. 본부가 잘못이 있다면 가맹점에 어울리지 않는 사람을 공동사업자로 선정하였기 때문인데 단기간에 가맹점수를 늘리고 가맹비를 챙겨서 끝내는 방침을 새웠거나 경험부족의 소치라 할 수 있다. (가맹사업에 어울리는 사람과 어울리지 않는 사람은 이후에 논하기로 하자.)이런 상황으로 책임은 자기에게 돌아가니 가맹을 할 때는 충.......

그럴 수 밖에 없는 것이 프랜차이지(가맹자)는 큰 돈을 들여 프랜차이즈 팩키지를 샀기 때문에 즐겁게 돈을 벌겠지 라고 생각 할 것이다.그러나 찬물을 끼얹는 느낌이지만 이것은 상당히 위험한 발상이라고 생각한다. 실제로 이런감각으로 프랜차이즈에 가맹했다가 실폐하는 사례가 끊이지 않고 있기 때문이다.그러면 왜 그렇게 안정적인 사업이다 등등등 선전한 프랜차이즈본부에 가맹했는데실폐하는지 살펴보자.프랜차이즈에 가맹할때 먼저 이런 것을 반드시 챙겨야 할것이다.프랜차이즈에 가맹하면 점포를 인태리어하고 개점하는것은 너무나쉽다. 그것은 인스탄트식으로 똑같이 하면되니까...점포를 오픈하는것하고 외식업비즈니스를 성공시키.......

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프랜차이즈 비즈니스의 특징은? 점포, 상품, 조리방법 서비스기법 점포운영노하우 까지 모든 것이 팩키지화 되어있는 것이다 라고들 말한다. 그래서 FC(프랜차이즈)에 가맹만하면 외식업노하우가 없는 사람도 간단히 운영 할 수 있다라고 단정짓고 있는 사람이 대다수이다.원래 외식업은 초보자가 창업하기에 적합하다. 어느 정도의 기술과 자금력만 준비되면 충분히 창업할 수 있다.게다가, 외식은 누구에게나 가장 가까운 레저이고 그 수요는 날이 갈수록 늘어만 갈 것이다.그러나 실제로 오픈하려고하면 의외로 간단하지만은 않다.--개점기획을 참조그래서 프랜차이즈에 가맹하면 모든 것을 본부가 알아서 대행해주니까 그렇게 좋을 수가 없다.......

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세계적 IT 미래학자 니컬러스 카"전기 쓴다고 모두 발전소 만듭니까? IT는 빌려쓰면 됩니다"100년 전쯤, 에디슨이 발전기를 발명한 직후 기업인들은 공장 기계를 돌리기 위해 실내에 발전기를 설치해 스스로 전기를 만들었다. 그러다가 지역별로 전기를 대량으로 공급하는 전력회사들이 생겨났고, 기업들은 스스로 발전기를 만들기보다는 매달 사용료를 주고 전기를 쓰게 된다. 이렇게 전기가 거미줄처럼 깔리고 보편화되기 시작하면서 거대한 경제 혁명이 일어나게 된다.세계적인 경영 컨설턴트이자 IT 미래학자이고 하버드비즈니스리뷰 편집장을 지낸 니컬러스 카(Nicholas Carr)는 Weekly BIZ와의 인터뷰에서 요즘의 IT 업계 상황이 바로 100년.......