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블로그"제목없음"에 대한 검색결과61건
  • [비공개] 보통 기업과 위대한 기업의 차이

    보통을 유지하는 기업들의 특징을 살펴보면, 이들은 자신들이 할 수 있는 최고를 선택하기보다는 수익이 되는 것만 선택하여 열심히 하려는 특징을 보인다.하지만 위대한 기업들은 반대로, 자신이 할 수 있는 최고의 분야에 집중한다. 자신이 최고로 잘할 수 있는 분야가 아니면, 선택하지 않는다. 이들의 비즈니스 생리는 매우 단순하다. 이들은 자신들이 제일 해 보고 싶고, 또한 제일 잘할 수 있는 분야에 집중하는 것이다. 김정구의 '미래 마케팅' 중에서 (교보문고, 368p) 평범한 기업은 '수익'이 될만한 일들을 '열심히' 합니다. 당장 돈이 될만한 일들을 이것 저것 진행시키며 기업을 유지해갑니다. 열심히 하기 때문에 기업이 계속 존.......
    제목없음|2005-09-19 01:19 pm|추천

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  • [비공개] 세상이 한번도 보지 못한것을 만들겠다는 베조스의 열망

    당신은 새로운 분야에서 최고가 되고 싶은가? 이것이 세계 일류가 되기 위해 통과해야 할 첫 관문이다. 아마존은 1995년 7월 작은 온라인 서점으로 창설된 이래 만 10년이 되기도 전에 세계 일류로 발돋움했다. 아마존 설립자인 제프 베조스는 비즈니스 초창기 많은 사람이 회사의 미래를 부정적으로 바라보고 있었을 당시 “우리는 이 세상이 한번도 보지 못한 것을 만들고 싶다”며 무한 열망(boundless ambition)을 표현했다. 뉴욕의 월스트리트에서 잘나가던 컴퓨터 시스템 전문가라는 안정된 직장을 버리고, 온라인 쇼핑몰 분야에서 최고가 되겠다는 욕망을 선택한 것이다. 마이크로소프트의 빌 게이츠, 페덱스의 프레드릭 스미스, 삼성의 이.......
    제목없음|2005-09-19 01:04 pm|추천

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  • [비공개] 생존부등식, 가치 > 가격 > 코스트

    생존부등식이란… 가치 > 가격 > 코스트.지난 1991년 출간된 『프린시피아 매네지멘타』에서 그가 제시한 이론인 ‘생존부등식’은 이미 업계에서는 일반적이면서 낯익은 공식이 됐다. 이 공식은 간단하다. ‘제품의 가치>가격> 코스트’가 전부다. 소비자가 상품이나 서비스에 대해 느끼는 가치는 반드시 그가 지불한 가격보다 커야 하며 가격은 비용보다 높아야 기업이 살아남을 수 있다는 것이다.윤석철 명예교수는 소비자가 지불하는 가격보다 높은 가치를 생산하는 것이 경영의 기본이라고 말했다. 이 공식은 인생에도 적용된다. 직장은 개인에게 주는 월급(가격)보다 더 큰 가치가 있는 사람을 고용하며, 개인은 생계비(코스트.......
    제목없음|2005-09-19 01:01 pm|추천

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  • [비공개] 삼성경영 실체 10가지

    삼성경영 실체 10가지 삼성경영의 실체에 대해 막상 삼성그룹 내부에서도 ‘바로 이거다’고 말하지 못한다. 내부에서 조 카도 삼성경영 실체를 정의하지 못한다. 학계에서도 삼성 경영을 체계적으로 정립하지 못했다. 단지 다른 그룹에 비해 시스템이 잘 갖춰 졌고, 직원들이 좀 더 능력을 잘 발휘할 수 있는 곳이 라고 인식할 정도다. 삼성그룹은 뒤늦게 삼성경영의 실체에 대해 연구하기 시작했다. 삼성경제연구 소를 중심으로 외부 전문가 그룹을 만들어 ‘삼성 way’란 보고서를 만들고 있 는 중이다. 세계적인 기업으로 우 뚝 선 삼성전자를 태동시킨 삼성경영의 실체 를 경영 전문가들 의견을 모아 5가지로 정리 요약 했다. ■실체1. 구조.......
    제목없음|2005-04-08 09:47 pm|추천

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  • [비공개] 미샤, 게임의 규칙을 바꿔 성공하다

    아웃사이더가 성공하려면 게임의 규칙을 바꿔야 한다. 그렇지 않으면 기존 지배 세력이 구축해 놓은 탄탄한 지배력에 허물어지고 만다.아웃사이더가 살아 남기 위해서는 본능적으로 혁신의 길을 걸을 수밖에 없다. 혁신은 게임의 규칙을 바꾸는 최대의 무기이다.아웃사이더들은 새로운 아이디어와 기술을 앞세워 기존 질서를 무너뜨리고 새로운 질서를 만드는 데 도전했다. 이들이 택한 혁신은 위대한 변화를 만들었다. 우병현의 '미샤, 3300원의 신화' 중에서 (이지앤, 181p) 견고한 성을 함락시키는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 우리편 군사가 성을 지키고 있는 적 군사의 수보다 2~3배가 많아도, 싸움은 그리 만만치 않습니다.그런데 오히려 적.......
    제목없음|2005-03-13 10:19 am|추천

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  • [비공개] 사업계획서의 골격체계 (Outline of Business Plan)

    사업계획서의 골격체계 (Outline of Business Plan) 1. 경영자 요약 ⑴ 제안하는 사업의 내용 ① 상품 및 서비스의 내용② 도표, 그림 또는 사진(가능한 한)으로 표현⑵ 제안하는 마케팅 기법의 요약 ① 목표로 하는 시장(세분화된 하부시장)의 내용② 세분된 시장에 접근하기 위한 경로(도매상, 소매상, 유통상, 우편주문 등)의 설명⑶ 추정된 재무적인 수치의 요약 ① 3년이내의 목표로 하는 판매액(매년기준) ② 첫 3년간 추정되는 이익액(매년기준)③ 필요로 하는 창업자본의 추정액 2. 사업목표의 진술 제품 또는 서비스의 이상(바램)의 내용① 제품 또는 서비스가 갖고 있는 장점, 기존의 제품 또는 서비스의 개선점 진술② 제안된 사.......
    제목없음|2005-03-06 01:01 am|추천

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  • [비공개] 온라인 장터 ‘특허 전쟁’

    옥션 전자거래 매매보호 BM특허 독점 온라인 장터시장(마켓플레이스)에 ‘특허전쟁’이 뜨겁다. 옥션이 독주해오던 장터시장에 다음·LG이숍이 뛰어들면서 전자상거래의 핵심 시스템인 비즈니스모델(BM) 특허가 문제가 되고 있는 것.3일 특허청에 따르면 옥션은 지난 1999년 출원한 전자상거래 매매보호방법(에스크로·Escrow) BM 특허를 지난 1월19일 획득했다. 에스크로란 전자상거래에서 판매자와 구매자가 거래합의 후 상품배송과 결제과정에서 한쪽의 약속불이행으로 인한 거래사고를 예방하기 위해 거래대금의 입출금을 제3의 회사가 관리토록 하는 제도. 판매자가 대금을 받고 물품을 보내지 않거나 구매자가 물품을 받고도 송금하지 않.......
    제목없음|2005-02-04 09:23 pm|추천

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  • [비공개] 인터넷 최저가 유혹에 속지 마세요

    `최저가에 속지 마세요'최근 가격 비교 사이트에서 물품을 구매한 소비자들의 피해가 잇따르고 있다.서울시전자상거래센터(센터장 강정화)는 가격비교사이트 에누리에서 최저가로 물품을 등록한 `다모아몰(www.damoasa.com)'에서 냉장고, 텔레비전 등의 가전제품을 구입하려고 송금한 소비자들이 물품을 받지 못한 피해가 발생했다고 18일 밝혔다. 이 사이트에서 양문형 냉장고를 구입한 소비자는 125만원을 현금으로 송금하고 일주일이 지나도 물품을 받지 못했다. 이밖에 14명이 똑같은 형태의 피해를 입었다. 해당 가격비교사이트인 다모아몰은 사이트는 존재하나 사무실은 폐쇄한 상태다. 다모아몰은 지난해 12월 쇼핑몰 등록후 영업한 지 .......
    제목없음|2005-01-19 12:38 pm|추천

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  • [비공개] LG이숍, 선두 경쟁에서 밀리나?

    인터파크와 다음 디앤샵(d&shop)의 적수로 꼽히는 LG이숍이 자칫 업계 순위 경쟁에서 4위권으로 밀려날 것으로 점쳐지고 있어 주목된다.15일 관련 업계에 따르면 LG홈쇼핑이 운영하는 인터넷 쇼핑몰 LG이숍(www.lgeshop.com)이 최근 오픈마켓 사업 진출 및 온켓 인수 추진 등 공격적인 경영을 펼치고 있는 인터파크와 다음 디앤샵과의 치열한 경쟁구도에서 뒤쳐질 수 있다는 지적이 일고 있다.현재 LG이숍(360억원)은 월 거래매출액에서 옥션(890억원), 인터파크(650억원)에 이어 3위 자리를 지키고 있는 것으로 나타났지만 온켓 인수를 시도하며 턱 밑까지 추격해온 다음 디앤샵(월 340억원)에 추월 당할 가능성이 높다는 것.특히 네이버 지.......
    제목없음|2004-09-16 11:21 am|추천

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  • [비공개] 벤처가 쓰러지는 이유 10가지

    [머니투데이 전필수기자]최근 벤처기업들은 새로운 수익모델(business model) 개발의 실패, 판로개척의 부진으로 인한 매출저하 등으로 인해 어려움을 겪고 있다. 심지어 부도직면에 있는 벤처들도 많은 실정이다. 김영문 계명대학교 경영정보학과 교수는 총 20명의 벤처기업 최고경영자(CEO)를 대상으로 벤처가 어렵거나 쓰러지는 이유에 대해 전화인터뷰 결과, 벤처가 쓰러지는 이유 10가지를 23일 발표했다.김 교수는 벤처가 쓰러지는 10가지 이유로 △자금의 빈익빈 부익부 △인사관리능력의 부재 △무기력하고 비효율적인 벤처지원체계 △실종된 벤처정신 △대기업의 올인 △과다한 출혈경쟁 △데이터도 없는 벤처정책 △자생력이 부족한 벤.......
    제목없음|2004-08-23 08:48 pm|추천

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