“네가 꿈을 꾸지 않는 한, 꿈은 절대 시작되지 않는단다.언제나 출발은 바로 ‘지금, 여기’야.너무 많은 사람이 적당한 때와 적당한 곳을 기다리느라너무 많은 시간을 허비하지.그것에서 그치는 게 아니라, 기다리는 와중에소망하던 마음 자체가 사라져 버리기도 한단다.때가 무르익으면 그럴 수 있는 조건이 갖춰지면... 하고 미루다 보면,어느새 현실에 파묻혀 소망을 잃어버리지.그러므로 무언가 ‘되기(be)’ 위해서는 반드시 지금 이 순간 무언가를 ‘해야(do)’만 해.”스튜어트 에이버리 골드의 우화 소설 ‘핑’에 나오는 이야기입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

운이 좋았다고 생각하는 이들이나 나빴다고 생각하는 이들이나겪어온 상황은 매우 유사하다.하지만 그 경험에 대해 의미를 부여하는 방식은 너무나 큰 차이가 있다.후자는 불행의 희생자라고 생각하는 반면에,전자는 그런 역경이 삶의 한 부분이며 배움과 변화와 성장의 기회를 허락해주는긍정적인 사건으로 기꺼이 받아들이겠다고 마음을 먹는다.심지어는 이상하게 보이기도 하지만 그런 경험을 감사하게 생각하기도 한다. - 알렉스 로비라, ‘내 인생 최고의 명언’에서 존재의 매 순간 의식적으로 선택하는 태도의 결과가 바로 우리의 삶입니다.마틴 루터 킹 역시 고통을 창조의 힘으로 바꾸었습니다.“나의 고통이 점점 커.......

85세에 숨을 거두기 직전까지 4,000회 이상 콘서트에 출연했던 박하우스.어느 날 연주가 끝난 후 한 음악잡지 기자가 물었다.“선생님, 연주를 하지 않을 때에는 주로 무슨 일을 하십니까?”물끄러미 기자를 쳐다보던 박하우스(Wilhelm Backhaus)는무슨 그런 이상한 질문도 다 있느냐는 표정으로 퉁명스럽게 대답했다.“연주하지 않을 땐 연습하지.” - 이재규, ‘무엇이 당신을 만드는가’에서 ‘건반 위의 사자’ 라는 별명을 가진 엄숙한 얼굴의 박하우스의 집에는아주 슬픈 모습의 광부 그림이 하나 걸려 있었습니다.누군가 그것을 보고 “선생님, 왜 저런 그림을 걸어놓으셨습니까?”라고 물으면,20세기 최고의 피.......

만일 지금 성실하게 일하는 것밖에 내세울 것이 없다고 한탄하고 있다면그 우직함이야말로 가장 감사해야 할 능력이라고 말하고 싶다.지속의 힘, 지루한 일이라도 열심히 계속해나가는 힘이야말로인생을 보다 가치있게 만드는 진정한 능력이다. - 이나모리 가즈오 아이러니하게도 그런 우직함이야 말로 꿈꾸는 곳에 이르는 가장 빠른 길이 됩니다. 너무 빨리 급하게 서두르다 보면 가지 말아야 할 길로 들어서기도 하고, 처음에는 앞서가다 금방 지쳐버리기도 합니다. 빨리 가는 것이 미덕처럼 여겨지는 사회이지만, 진정한 승리는 크고 원대한 목표를 갖고 우직하게 좌고우면하지 않으면서 우보만리(牛步萬里.......

우리가 느끼는 것, 아는 것, 잠재적 능력이나 재능은 하나도 중요치 않습니다.오직 실천만이 그것들에 생명을 부여합니다.우리는 의무, 용기, 사랑의 의미를 이해하고 있습니다.안다는 것은 행동하는 것입니다.행동은 이해를 동반하며, 지식을 지혜로 변모시킵니다.물을 바라보고 있는 것만으로는 바다를 건널 수 없습니다. - 라빈드라나트 타고르(Rabindranath Tagore) 우리가 느끼는 것, 아는 것, 잠재적 능력이나 재능은 하나도 중요치 않습니다.오직 실천만이 그것들에 생명을 부여합니다.우리는 의무, 용기, 사랑의 의미를 이해하고 있습니다.안다는 것은 행동하는 것입니다.행동은 이해를 동반하며, 지식을 지혜.......

“평화를 경험하고 싶다면 다른 이들에게 평화를 주십시오.안전함을 느끼고 싶다면 다른 이들에게 안전함을 알게 해주십시오.이해할 수 없는 것을 이해하고 싶다면 다른 사람들이 더 잘 이해하도록 도와주십시오.당신의 슬픔이나 노여움을 치유하고 싶다면다른 사람의 슬픔이나 노여움을 치유하도록 노력하십시오.그들은 당신을 기다리고 있습니다.그들은 지금 이 시간당신에게서 지도와 도움과 용기와 힘과 이해와 확신을 구하고 있습니다.무엇보다, 그들은 당신에게서 사랑을 구하고 있습니다.”달라이 라마의 연설에서 발췌했습니다.우리는 받는 것이 아닌 주는 것으로 인해 행복해 질 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니.......

고양이는 고양이가 할 일을 하고, 오리는 오리가 할 일을 하며,독수리는 독수리가 해야 할 일을 해야 한다.오리를 데려다가 독수리의 역할을 하라고 요구하면,전적으로 리더의 잘못이다.리더의 역할은 오리를 더 나은 오리로,독수리를 더 나은 독수리로 향상시키는 것이다.요컨대 팀원들을 적재적소에 배치해모두가 잠재능력까지 발휘할 수 있도록 돕는 것이 리더의 역할이다. - 존 맥스웰 오리는 헤엄을 잘 치고, 탁월한 팀워크를 보이며 서로 협조해서 일하고,함께 먼 거리를 여행할 수 있습니다.그러나 오리에게 하늘 높이 올라가 높은 곳에서 사냥하라고 요구해서는 안 됩니다.오리는 애초부터 그런 일을 해낼 수 없습니다.......

“넌 일본에서 최고야. 반드시 위대한 인물이 될 거야.너를 보고 있자니 네가 천재일지도 모른다는 생각이 드는구나.”생선장사 부터 술장사까지 닥치는 대로 일을 했던 아버지 손삼헌씨는주위의 시선 따위는 아랑곳하지 않았고 과장된 몸짓으로 칭찬을 아끼지 않았다.어느새 손정의는 아버지의 마법에 걸린 듯자신은 천재이고 대단한 인물이 될 것 같은 믿음을 가지게 되었다. - 최효찬, ‘세계 자녀 교육의 영웅들’에서 아버지로부터 ‘우리 아들은 천재’라는 말을 들은 손정의는정말 ‘천재 사업가’가 되었습니다.심리학에서는 이를 ‘자기 충족적 예언’이라고 합니다.쉽게 말하면 덕담 혹은 칭찬의 효과라고 할.......