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기획연구소 플랜업

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블로그"기획연구소 플랜업"에 대한 검색결과8614건
  • [비공개] [오늘의 위대한 리더십-210호] 히라노 게이치로의 리더십

    오늘의 위대한 리더십-210호 히라노 게이치로의 위대한 리더십에서.. 책을 읽지 않는 사람들에게 책을 읽히는 게 작가의 임무다. 그 시대의 세계관을 사회에 알리고 세상이 무엇인지 알아내는 게 소설쓰기다. 히라노 게이치로 명문 교토 대학 법학부에 재학중이던 1998년 문예지 『신조』에 투고한 소설 『일식』이 권두소설로 전재되고, 다음해 같은 작품으로 제120회 아쿠.......
    기획연구소 플랜업|2012-02-14 11:20 am|추천

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  • [비공개] [이정훈의 혁신스킬 210호] 스태그플레이션(stagflation)

    이정훈의 혁신스킬 210호 스태그플레이션(stagflation) 경기가 침체돼 수요가 감소함에도 오히려 물가가 오르는 현상. 스태그네이션(stagnation:경기침체)과 인플레이션(inflation)의 합성어이다.스태그플레이션보다 경기불황과 저성장 구도가 더 장기적으로 이어지는 경우는 슬럼프플레이션(slumpflation)이라고 한다. 당신과 당신기업의 혁신으로 이끄는 체인지코리아 서비스 ".......
    기획연구소 플랜업|2012-02-14 11:19 am|추천

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  • [비공개] [이정훈의 Creativeup-209호]소녀는 무엇을 보고 놀랐을까요?

    이정훈의 Creativeup-209 2012-02-13 [이정훈의 Creativeup-209호]소녀는 무엇을 보고 놀랐을까요? 어떤 소녀는 부모님과 함께 살고 있었습니다. 그 소녀의 부모님은 지하실문을 절대로 여는 일이 있어서는 안된다고 하였습니다. 하지만 소녀는 너무 궁금해 어느 날 지하실문을 열고 말았습니다. 그리고 소녀는 무언가를 보고 매우 놀랐다. 그게 무엇일까요?1) 소녀는 살아있는 것을 보고 놀라지 않았다.2) 소녀는 시체를 본것도 아니다.3) .......
    기획연구소 플랜업|2012-02-13 01:26 pm|추천

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  • [비공개] [이정훈의 혁신스킬 209호] 바이백 시스템(buy-back syst..

    이정훈의 혁신스킬 209호 바이백 시스템(buy-back system) 돈이 별로 없는 나라에 기계류 등을 파는데 주로 사용하는 방식이다. 예를 들어, A라는 나라에 공장을 지어주거나 설비를 수출한 뒤 이 공장 또는 설비에서 생산된 상품을 수출대금으로 받는 것을 말한다. 당신과 당신기업의 혁신으로 이끄는 체인지코리아 서비스 "개인과 기업의 혁신리딩 서비스를 제공하는 체인지코.......
    기획연구소 플랜업|2012-02-13 10:22 am|추천

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  • [비공개] [이정훈의 혁신스킬 208호] 옐로우 칩(yellow chip)

    이정훈의 혁신스킬 208호 옐로우 칩(yellow chip) 재무구조 우량주를 블루칩(Blue Chip)이라고 일컫는데 비해 그 보다 한단계 낮은 주식을 부를 마땅한 이름이 없자 국내증시에서 만들어낸 신조어이다. 당신과 당신기업의 혁신으로 이끄는 체인지코리아 서비스 "개인과 기업의 혁신리딩 서비스를 제공하는 체인지코리아는 대한민국의 모든 개인과 기업이지속적인 성장과 경쟁우.......
    기획연구소 플랜업|2012-02-13 10:21 am|추천

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  • [비공개] [오늘의 위대한 리더십-209호] 박완서의 리더십

    오늘의 위대한 리더십-209호 박완서의 위대한 리더십에서.. 내게 글을 쓴다는 건 내 고통의 일부를 독자에게 나누는 거예요. 내 고통을 글로 옮기면서 내가 조금씩 자유로워지고 가벼워지죠. 박완서 경기도 개풍(현 황해북도 개풍군) 출생으로, 세살 때 아버지를 여의고 서울로 이주했다. 1944년 숙명여자고등학교에 입학한 뒤 교사였던 소설가 박노갑에게 영향을 받았으며, .......
    기획연구소 플랜업|2012-02-13 10:19 am|추천

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  • [비공개] [비즈프로포즈1285호] 계획의 중요성

    "만일 나에게 나무를 넘어뜨릴 8시간이 주어진다면, 나는 나의 도끼를 가는데 6시간을 쓸 것이다" - Abraham Lincoln- Bizpropose.... 무슨일을 시작하던 계획의 중요성은 날로 증대해가고 있습니다. 계획은 기본적으로 내가 할 일과 그것에 따른 결과를 미리 예측하게 만들고 또한 큰 숲을 그리게 하며 장기적으로 실행할 수 있는 로드맵을 제시합니다. 따라서 분명한 계획이 없이 실행에 임한다면 실패를 실행하는 것이겠지만 분명한 계획이 있는 한 시간이 걸리지는 몰라도 그 계획의 끝인 목표를 확실히 달성할 수 있습니다. 일주일의 시작입니다.......
    기획연구소 플랜업|2012-02-13 10:17 am|추천

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  • [비공개] [오늘의 위대한 리더십-208호] 김성근의 리더십

    오늘의 위대한 리더십-208호 김성근의 위대한 리더십에서.. 일구이무(一球二無), 삼세번도 없고 두 번도 없다. 한 번 던진 공을 다시 불러들일 수는 없다. 투수의 손에서 공이 떠나는 순간 작은 세상 하나가 창조된다. 타자가 치는 공 하나에도, 수비수가 잡는 공 하나에도 ‘다시’란 없다. 그래서 공 하나하나에 혼신의 힘을 다해야 하고, 진정으로 최선의 플레이를 해야 한다. 김성.......
    기획연구소 플랜업|2012-02-10 01:53 pm|추천

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  • [비공개] [이정훈의 혁신스킬 209호] 바이백 시스템(buy-back syst..

    이정훈의 혁신스킬 209호 바이백 시스템(buy-back system) 돈이 별로 없는 나라에 기계류 등을 파는데 주로 사용하는 방식이다. 예를 들어, A라는 나라에 공장을 지어주거나 설비를 수출한 뒤 이 공장 또는 설비에서 생산된 상품을 수출대금으로 받는 것을 말한다. 당신과 당신기업의 혁신으로 이끄는 체인지코리아 서비스 "개인과 기업의 혁신리딩 서비스를 제공하는 체인지코.......
    기획연구소 플랜업|2012-02-10 01:51 pm|추천

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  • [비공개] [비즈프로포즈1284호] 도전의 핵심에너지

    "성공해서 만족하는 것은 아니다. 만족하고 있었기 때문에 성공한 것이다" - 알랭 - Bizpropose.... 성공하는 것도 힘들지만 성공을 유지하는 것은 더욱 힘듭니다. 성공을 유지하려면 그냥 가만히 있는 것이 아니라 지속적으로 도전하고 이겨내야 합니다. 그렇기 때문에 성공에 대한 '만족이 바로 성공을 유지하는 것의 '최대적'이 될 수 있습니다. 불만족 이것이 바로 성공한 사람들이 계속 성공을 유지하는 원동력이며 이것으로 인해 그들의 도전은 계속되어지는 것입니다. 여러분의 삶, 여러분의 목표에 적당한 불만족은 언제나 나로 하여금 현.......
    기획연구소 플랜업|2012-02-10 01:50 pm|추천

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