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아는만큼 보이고 하는만큼 는다. 하는 데까지 해보자

아는 만큼 보이고 하는 만큼 는다. 할 수 있는 데까지 해보다가 가자. 揭諦 揭諦 波羅揭諦 波羅僧揭諦 菩提 薩婆訶 http://www.facebook.com/kyuyoungdo
블로그"아는만큼 보이고 하는만큼 는다. 하는 데까지 해보자"에 대한 검색결과2020건
  • [비공개] M&A 매물[펌]

    매도 : 종합건설회사(1군업체) 2007.05.09, 김영진 * 업종 : 종합건설社(1군업체) * 위치 : 남부권 * 경영상태 : 양호 * 매각조건 : 3자배정방식 유상증자 참여후 공동경영 * 공동대표제및 경영진 동수(50:50) * 일정기간후 단독경영 가능 * 유상증자 참여금액 : 200억원 이상 * 자격조건 : 인수희망자는 잔고증명서 제출 가능.......

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  • [비공개] 론스타의 극동건설 M&A작업 일지

    론스타의 극동건설 M&A작업 일지 2007.05.28, 김영진 론스타의 극동건설 M&A작업 일지 일 자 내 용 비 고 2003년 04월 론스타의 극동건설 인수 1476억원 투입 2003년 10월 자진 상장폐지 224억원 투입 2003년 10월 극동빌딩 매각 매각價 1583억원 2003년 12월 유상감자 실시 650억원 회수 2004년 03월 고배당 실시 240억원 회수 2004년 06월 유상감자 실시 875억원 회수 2005년 03월 고배당 실시 195억원 회수 2006년 03월 고배당 실시 260억원 회수 2007년 04월 재매각 추진 (****억원 회수예정) 론스타 고수익액 = 520억원 + ****억원 = 회수액(2220억원) +회수예정액(****억원) - 투입비용(1700억원)

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  • [비공개] 사모M&A펀드 등록 현황

    사모M&A펀드 등록 현황 펀드명 등록일 운용주체 NAV(억원) 1 거버너스2호 2002.05.02 마이애셋자산운용 65 2 크리스탈1호 2002.05.22 최형석 9.4 3 타임폴리오 2003.07.26 차문현 39.6 4 마이애셋D호 2003.08.01 마이애셋자산운용 216 5 다비드 2003.08.22 정연서 32 6 이글사모 2003.09.16 김경진 55 7 헤르메스 1호 2005.04.29 JS파트너스 115 8 PEI.RICH 2호 2005.07.25 구 권림 90 9 아이해브드림 2005.11.02 김민기 161........

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  • [비공개] 중국 호텔의 진화 [펌]

    [조선데스크] 중국 호텔의 진화 여시동 국제부 차장 대우 sdyeo@chosun.com입력 : 2007.06.01 22:37 ▲여시동 국제부 차장 대우 ‘첫째, 손님의 요구는 법률과 도덕에 위배되지 않는 한 모두 들어준다. 둘째, 손님의 요구를 다 해결해주지 못하더라도 가지고 있는 모든 능력을 경주한다. 셋째, 손님에게 만족감은 물론 놀라운 기쁨을 덤으로 안겨준다….’고성(古城)으로 유명한 중국 윈난(雲南)성의 리장(麗江)시엔 이런 서비스를 모토로 내건 호텔이 있다. ‘화위안(花園)별장’으로 이름 붙여진 이 호텔이 내세우는 서비스는 중국말로 ‘관가식 복무(管家式服務)’. 18세기 영국 왕실을 본떠 하인(管家·housemaid)이 마치 주인을 모시듯 호텔.......

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  • [비공개] 기업가와 사기꾼의 차이점[펌]

    기업가와 사기꾼의 차이점 홍기현 교수의 경제사상 탐구 홍기현·서울대 경제학부 교수 입력 : 2007.06.01 14:26 / 수정 : 2007.06.02 03:01 기업가와 사기꾼의 공통점과 차이점은 무엇일까? 아마 공통점은 다른 사람에게 꿈을 팔아서 돈을 번다는 점일 것이다. 반면 차이점은 기업가는 자신도 믿어 의심치 않는 꿈을 실현하기 위해 끝까지 노력하는 데 반해 사기꾼은 그 꿈이 엉터리라는 것을 알기 때문에 적당한 때에 도망친다는 데 있을 것이다. 기업가의 역할과 꿈은 떼놓고 얘기할 수 없다. 기업가는 새로운 꿈을 제시하는 ‘혁신가’(innovator)인 동시에 꿈을 실현하는 과정에서 발생하는 모든 위험부담을 도맡게 되는 ‘위험부.......

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  • [비공개] 블루칼라 자처하는 얼굴없는 CEO[펌]

    블루칼라 자처하는 얼굴없는 CEO 크라이슬러 인수한 스티븐 파인버그 서버러스 CEO “머리 셋 달린 신화속 개처럼 항상 깨어 투자자의 돈을 지키겠다고 社名 지어”크라이슬러 회생여부가 중대 고비 신정선 기획취재부 기자 violet@chosun.com입력 : 2007.05.25 11:50 그리스 신화 속 저승의 신 하데스는 머리 셋 달린 개 ‘케르베로스(Kerberos)’를 길렀다. 깊은 밤에도 머리 하나는 반드시 깨어 눈을 부릅뜨고 지옥 문을 지켰다. 최근 미국 3위 자동차회사 크라이슬러를 74억5000만 달러에 인수한 사모(私募)펀드 서버러스(Cerberus)는 케르베로스에서 이름을 땄다. 공동설립자이자 CEO(최고경영자)인 스티븐 파인버그(Stephen Feinberg·47)는.......

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  • [비공개] 맛있는 빌딩 ‘원샷’ 국경없는 빌딩錢爭 [펌]

    맛있는 빌딩 ‘원샷’ 국경없는 빌딩錢爭 세계는 넒고 빌딩은 많다…‘앉아서 돈버는’ 건물 투자 열풍 김관영 한양대 교수·경제학 차학봉 산업부 차장대우(부동산팀장) hbcha@chosun.com입력 : 2007.05.25 12:36 주식 뿐만 아니라 오피스 등 상업용 부동산도 국경 없는 투자 전쟁이 벌어지고 있다. 자본은 수익을 찾아 유럽으로, 아시아로, 아프리카로 달려간다. /Getty Images 멀티비츠 “론스타, 정신 나간 것 아니야? 서울 빌딩에 천문학적인 돈을 투자해….” 미국의 대형 펀드 론스타가 2001년 6000억원 이상을 투자해 현대산업개발로부터 서울 역삼동의 ‘스타타워’(현 강남파이낸스센터)를 구입했다는 발표가 나오자 한국의 유명 부동산.......

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  • [비공개] 휴대폰 최강 노키아 경쟁력은 ‘원가관리’에 있었다 [펌]

    휴대폰 최강 노키아 경쟁력은 ‘원가관리’에 있었다 연구개발 분야보다 구매파트에 社內 최고 인재들 대거 배치 가장 싼 가격으로 부품 사들여 평균판매단가 110달러로 낮지만 영업이익률은 16%로 업계 최고 조범구 액센츄어 소비자부문 아태지역 대표 나지홍 경제부 기자 jhra@chosun.com입력 : 2007.05.25 11:44 일러스트=김의균 기자 egkim@chosun.com 업계 2·3위인 모토로라와 삼성전자를 합친 것보다 휴대전화를 더 많이 파는 휴대전화업계의 절대 강자 노키아(Nokia). 유럽기업으로는 유일하게 매년 꾸준히 세계 10대 브랜드에 포함되는 노키아는 142년의 역사를 가진 장수기업이다. 하지만 ‘휴대전화=노키아’라는 공식이 만들어진 것은.......

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  • [비공개] 페퍼교수가 골랐다 “이런 회사는 성공한다”[펌]

    잭 웰치요? No! No! No! '경영이론 검증가' 제프리 페퍼 美 스탠퍼드대 교수 단독 인터뷰'후추'처럼 매운 페퍼교수의 충고 정동일 미국 샌디에이고주립대 경영학과 교수 박종세 WeeklyBIZ 에디터 jspark@chosun.com입력 : 2007.06.01 16:06 / 수정 : 2007.06.02 05:56 사진=린다 시세로 미(美) 스탠퍼드대 뉴스서비스 에디터 '하위 10% 직원을 내보내라.' '항상 점검하고, 체크하라.' '세계는 인재전쟁, 엄청난 돈을 들여서라도 최고의 인재를 데려오라.' '매섭고 강인하며 카리스마 넘치는 지도자가 승리한다.' 오늘 많은 경영자들이 신봉하는 이런 비즈니스 상식들은 그의 검증 앞에서 무참하게 짓밟힌다. 제프리 페퍼(Jeffrey Pfeffer) 미국 스.......

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  • [비공개] 잭 웰치요? No! No! No! [펌]

    잭 웰치요? No! No! No! '경영이론 검증가' 제프리 페퍼 美 스탠퍼드대 교수 단독 인터뷰'후추'처럼 매운 페퍼교수의 충고 정동일 미국 샌디에이고주립대 경영학과 교수 박종세 WeeklyBIZ 에디터 jspark@chosun.com입력 : 2007.06.01 16:06 / 수정 : 2007.06.02 05:56 사진=린다 시세로 미(美) 스탠퍼드대 뉴스서비스 에디터 '하위 10% 직원을 내보내라.' '항상 점검하고, 체크하라.' '세계는 인재전쟁, 엄청난 돈을 들여서라도 최고의 인재를 데려오라.' '매섭고 강인하며 카리스마 넘치는 지도자가 승리한다.' 오늘 많은 경영자들이 신봉하는 이런 비즈니스 상식들은 그의 검증 앞에서 무참하게 짓밟힌다. 제.......

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